|
Raqobatning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillarni 6 ta turga ajratish mumkin
|
| bet | 6/9 | | Sana | 30.05.2024 | | Hajmi | 1,24 Mb. | | #257236 |
Bog'liq 8-Mavzu. Raqobatli strategiyalarRaqobatning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillarni 6 ta turga ajratish mumkin:
Texnologi o‘zgarishlar
talabdagi o‘zgarishlar
bozor tuzilmasidagi o‘zgarishlar
mahsulot nomenklaturasidagi o‘zgarishlar
tarmoq rivojlanishining dinamikasi
davlatning iqtisodiy siyosatidagi o‘zgarishlar
1.
- Raqobatli ustunlik va raqobatbardoshlik
2.
3.
- Kompaniyaning raqobat strategiyasi
4.
RAQOBATLI STRATЕGIYALAR
Raqobatli ustunlik tushunchasi
Raqobatli ustunlik - tovar yoki markaning firmaga o‘zining bevosita raqobatchilariga nisbatan ma’lum bir ustunlik beradigan xarakteristikasi va xususiyatlaridir.
Bu xarakteristikalar (atributlar) g‘oyatda xilma-xil bo‘lishi va tovarning o‘ziga (asosiy xizmatga) ham, asosiy xizmatga qo‘shimcha xizmatlarga, ishlab chiqarish, savdo shakllariga ham taalluqli bo‘lishi, hamda firma yoki tovarga xos bo‘lishi mumkin.
Demak, bunday ustunlik nisbiy bo‘ladi va tovar bozorida yoki bozor segmentida eng yaxshi mavqega ega bo‘lgan raqobatchiga nisbatan belgilanadi. Bu eng xavfli raqobatchi imtiyozli raqobatchi deb ataladi
Raqobat ustunligini tanlashni belgilab beruvchi holatlar
Raqobatchining nisbiy ustunligi turli omillar bilan belgilanadi. Umuman olganda, bu omillarni ular vujudga keltiradigan ichki va tashqi ustunliklardan kelib chiqqan holda ikki keng toifaga ajratish mumkin
- firmaning “bozor qudratini” oshiradi, ya’ni u bozorni imtiyozli raqobatchidagiga nisbatan yuqoriroq sotish narxlarini qabul qilishga majbur qila oladi, chunki imtiyozli raqobatchi bunday ajralib turuvchi sifatlarni taklif eta olmaydi.
Tashqi raqobatli ustunlik
- firmaga ko‘proq rentabellik keltiruvchi va uni sotuv narxlarining bozor yoki raqobat tomonidan pasaytirilishiga ko‘proq darajada bardoshli qiluvchi yuqoriroq “unumdorlik” oqibatidir. Ichki raqobatli ustunlikka asoslangan strategiya xarajatlar bo‘yicha ustunlik strategiyasi bo‘lib, u asosan firmaning tashkiliy va ishlab chiqarish “nou-xau”siga asoslanadi.
Ichki raqobatli ustunlik
|
| |
