Kadrlar siyosatini takomillashtirish uslubining xususiyatlari
Kadrlar siyosati-
ning uslubi
o‘zgaradi
Mundarija
Ilova uslubi
1
. B
u
y
ruq
b
o
zlik
u
slu
b
i
Kadrlar
siyosatidagi
o‘zgarishlar
haqida
qaror bir tomonlama
ravishda chuqur tahlil
qilinmasdan
va
boshqa rahbarlar bilan
maslahatlashil-masdan
qabul qilinadi.
O‘zgarishlar qattiq va
aniq
tarkibiy
bo‘lin-
malar xususiyatlarini va
holatini hisobga olma-
gan holda, qat’iy ravish-
da faqatgina yakka buy-
ruq bilan amalga oshi-
riladi.
Kamchiliklar:
O‘zga-
rishlarni aniq asoslash
xodimlarning noto‘g‘ri
qarorlariga,
kadrlar
siyosatini olib boruvchi
rahbarlardan
qarshilik
ko‘rsatishga asoslanadi.
157
Kadrlar
siyosatidagi
o‘zgarishlar
tarkibiy
bo‘linmalar rahbarlari-
ning, tashqi maslahat-
chilarning fikrini hisob-
ga olgan holda kadr-
larni
boshqarish
ti-
zimining jiddiy tahlili,
auditidan so‘ng yuzaga
keladi, buning natija-
sida kadrlar siyosatida-
gi o‘zgarishlarning aso-
siy yo‘nalishlari bo‘-
yicha
kelishuvga
erishiladi
2
.
Jam
o
av
iy
o
sh
k
o
ralik
u
slu
b
id
a
Korxona tarkibiy bo‘lin-
malarning xususiyatlari-
ning tahliliy xulosalarini
inobatga olgan holda
ongli ravishda amalga
oshiriladi. Jamoa a’zola-
rining xulq-atvorda mu-
him rolni tizimli bo‘lin-
malarning rahbarlari va
xodimlar
xizmatiga
bo‘ysundirishadi,
ular
bir-biriga ittifoqdoshlar
va xayrixohlardir.
Quyidagilar: yetakchila-
rining ortiqcha "musta-
qilligi" tufayli tarkibiy
bo‘linmalarda
kadrlar
siyosatining
umumiy
yo‘nalishidan
chetga
chiqish mumkin. Xo-
dimlar xizmatining o‘rni
ikkinchi darajali bo‘lib
holi havfi bor.
158
3
.
Tahliliy
x
u
lo
sag
a
aso
slan
g
an
u
slub
Ma’lum maqsadlarni
aniq belgilab olish,
kadrlar
siyosatidagi
o‘zgarishlar jara-yoni,
bosqichma-bosqich
tash-xis
qo‘yish,
xodimlarni
samarali
boshqarish talablari
Kadrlar siyosatida in-
novatsion rivojlantirish
jarayonini tashkil etish-
da korxona rahbariyati-
ning tashabbusi, qo‘llab-
quvvatlashi va nazorati
bo‘yicha kadrlar bo‘limi
tomonidan asosiy rol
o‘ynaydi. Ba’zan o‘zga-
rish nazariy modelni
qabul qilganidek, mu-
ammosiz
ketmaydi,
chunki turli omillar ta’-
sir qiladi: odamlarning
his-tuyg‘ulari, tashkiliy
strategiyalardagi o‘zga-
rishlar va tashqi muhit.
4
.
Am
aliy
Korxona
rahbariyati
kadrlar siyosatida mu-
him
muammolarning
mavjudligini aniq aniq-
lanmagan
bo‘lsada,
lekin
tushunib
hal
etishga intiladi.
Ularning izlanishlari si-
nov va xatolardan ibo-
rat, lekin oxir-oqibat
haqiqiy "tanqidiy fikr-
lar" yuzaga chiqishi
mumkin.
Korxonaning deyarli bar-
cha yetakchi menejerlari
ishtirok etadilar. Birga-
likda qidirish boshqaruv
va korporativ madaniyati-
ning darajasini oshiradi,
jamoa qurishni rag‘bat-
lantiradi va kadrlar siyo-
satida
yuz
beradigan
o‘zgarishlarni
umumiy
tuShunishni anglatadi
|
