160
ahamiyatga ega. Kadrlar siyosatida yuzaga keladigan o‘zgarish–
larning ijobiy qiyofasini yaratish, o‘zgarishlarning yutuqli tomon-
larini keng ifodalab, o‘zgarishlar ma’lum
bir xodimning mehnat
faoliyatidagi ijobiy ta’sir ko‘rsatishini keng ommaga yorqin
misollar bilan tushuntirish kerak.
Uchinchidan, jamoadagi bir-biriga ruhan yaqin odamlarning
guruhini shakllantirish, kadrlar siyosatining yangi istiqbolli
yo‘nalishlarini afzalligida ular orasida qat’iy
ishonchni hosil
qildirish.
To‘rtinchidan, xodimlarni kadrlar siyosatining yangi matnini
amalga oshirishga bevosita jalb qilish, bu borada ularni qayta
tayyorlash, malakasini oshirish, o‘zgarishlarni qo‘llab-quvvat-
laydigan rahbarlarni va oddiy xodimlarni rag‘batlantirish zarur.
Beshinchidan, xodimlarning yuqori idoralarga qiladigan
mavjud rasmiy va norasmiy aloqalarini hisobga olish, ularni asta-
sekin tushuntirish vositalari yordamida fikrlarini o‘zgartirish.
Oltinchidan, kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlarning mohiyatini
chuqur tushunmaydigan o‘rta bo‘g‘in
rahbarlari bilan alohida
suhbatlar o‘tkazib diqqat e’tiborini o‘zgartirish kerak.
Jamoada kadrlar siyosati masalasi bo‘yicha birdamlik
ishlarini kuchaytirish natijasida xodimlarning mas’uliyatini
o‘rganish, ba’zi sohalarda kadrlar siyosatidagi noto‘g‘ri hisob-
langan o‘zgartirish, ularning yetarli dalillarga, uning davomiyligi
va uni amalga oshirish yo‘llariga,
uni boshqarayotgan odamlar-
ning maqsadlari va qadriyatlariga nisbatan kelishmov–chiliklarni
bildirishi mumkin.
Kadrlar siyosatida asosiy guruhlar darajasida innovatsion
o‘zgarishlarga mavjud qarshilikni bartaraf etish uchun quyidagi
tashkiliy tadbirlarni amalga oshirish zarur:
- bo‘lim boshliqlariga xodimlarining o‘z manfaatlarini va
manfaatlarini erkin ifoda etishiga keng imkon berish;
-kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar loyihasida o‘z taklif va
takliflarini taqdim etish imkoniyatini berish;
- yangilikka qarshilar yoki eski holatni o‘zgartirishga
moyil
bo‘lmagan konservativ tusdagi rahbarlarni bosqichma-bosqich
suhbatlashib adashgan fikrlaridan qaytarish;
161
Kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar natijalarini muntazam
kuzatib borish va ushbu kadrlar siyosatidagi yangiliklarni ishlab
chiqish va amalga tadbiq qilishning turli bosqichlarida har bir
menejerning fikrini alohida e’tiborga olib
tahlil qilish muhim rol
o‘ynaydi. Natijada kim haqiqatan haq bo‘lgan va kim nohaq
bo‘lganligi oxir oqibat namoyon bo‘ladi. Korxonaning kadrlar
siyosatini o‘zgartirish tashabbusi nafaqat yuqori lavozimdan, balki
xodimlar bo‘limi xizmatidan ham keng foydalanish zarur. Bu juda
tabiiydir, chunki u korxona xodimlari haqida barcha asosiy
ma’lumotlarga e’tibor beradi.
Xodimlar bilan ishlashning turli sohalarida,
jumladan,
kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlar jarayonini boshqarish bo‘yicha
xulosalar, tavsiyalar, takliflarni jamlab, ular bilan keng ommani
tanishtirib chiqish maqsadga muvofiqdir.
