|
SCIENTIFIC APPROACH TO THE MODERN EDUCATION SYSTEMSCIENTIFIC APPROACH TO THE MODERN EDUCATION SYSTEM
Vol. 1 No. 4 (2023)
59
muammoni hal qilish uchun strategiyalarni ishlab chiqish uchun javobgar bo'ladi.
Bu fikr-mulohazalarni yig'ish uchun ketgan xodimlar bilan suhbat o'tkazish,
kompensatsiya va imtiyozlar dasturlarini ko'rib chiqish va xodimlarning faolligini
yaxshilash dasturlarini ishlab chiqishni o'z ichiga olishi mumkin.
Inson resurslari salohiyati - bu tashkilot xodimlarining tashkilot maqsadlariga
erishish va o'z daromadlarini oshirish doirasida o'z malakalarini amalga oshirish
qobiliyati va qobiliyati. Kadrlar salohiyati inson hayotining shaxsiy xususiyatlari
kabi lahzalari va tomonlari integratsiyasi va dinamikasidan shakllanadi; umumiy
ishlash; kasbiy malaka bilim, ko'nikma, tajriba; shaxsning ijodiy moyilligi,
qobiliyati va yo'nalishi. Kadrlar potentsialining ko'payishi va o'sishi, shuningdek,
unga mos keladigan mehnat unumdorligi darajasi ko'p jihatdan biron bir elementga
emas, balki ularning integratsiyasiga, shuningdek, individual va ishchilar guruhlari
uchun ularning muvozanatiga bog'liq.
Kadrlar salohiyati tashkilotning alohida xodimlariga ham, butun jamoaga
nisbatan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimi orqali baholanadi.
Tashkilotning kadrlar resurslarini tahlil qilish va baholash miqdoriy va sifat
usullari, xususan, taqqoslash usuli va maqsadlarni tuzilmalash asosida amalga
oshiriladi; ekspert baholashlari; asosiy komponent usuli; statistik usullar va
hokazo.
Menejmentda eng muhimlaridan biri tizimli tahlilga asoslangan tizimli
yondashuvdir. Xodimlarni boshqarishga kelsak, u butun boshqaruv tizimini
o'rganishni va uning tarkibiy qismlarini o'rganishni o'z ichiga oladi: maqsadlar,
funktsiyalar, tashkiliy tuzilma, ishchilarning asosiy toifalari, texnik vositalar,
odamlarni boshqarish usullari va boshqalar.
Inson resurslarini tahlil qilishda tizimli yondashuvdan foydalanish, birinchi
navbatda, murakkab hodisalarni oddiyroqlarga ajratish imkonini beradigan va shu
bilan ularni o'rganishni osonlashtiradigan parchalanish usulini keng qo'llashni
nazarda tutadi. Xususan, xodimlarni boshqarish tizimini quyi tizimlarga, quyi
tizimlarni - funksiyalarga, funktsiyalarni - protseduralarga, protseduralarni -
|
| |
