г
Konseptual rejalashtirishning maqsadi — korxona resurslarini
ko‘psonli tarqoq harakatlarga sochilishining oldini olish.
Rejalashtirish bosqichlari:
1) maqsadlami ifodalash;
2) muammolami qo‘ya bilish;
3)
variantlami izlash;
4) oldindan aytib berish;
5) baholash va qaror qabul qilish.
Muddatlarga ko‘ra rejalashtirish turlari:
1) strategik rejalashtirish — biznesning amaldagi saviyasini
kolarib
turgan shakli va usuliga, muntazam ravishda o‘zgarib
turgan tashqi m uhit sharoitida rivojlanishiga tegishli. Strategik
rejalashtirishda faqatgina yirik va strategik, 10 yildan 20
yilgacha
vaqt oraliglga bogliq bo lg an maqsadlar ifodalanadi;
2) uzoq muddatli rejalashtirish — investitsiya rejalari va iste’
molchilarga xizmat ko\rsatish dasturlari tuziladi. 10 yilgacha bolgan
vaqt qamrab olinadi;
3) o‘rta muddatli rejalashtirish —
uzoq muddatli dasturlami
amalga oshirish uchun shart-sharoit yaratiladi. Bunda rejalash-
tirishning moliyaviy, iqtisodiy, texnik va texnologik jihatlari hisobga
olinadi. Bunday rejalashtirishning vaqt bilan belgilanadigan oralig‘i
(besh yil atrofida) investitsiyaga, ayniqsa
asbob-uskunalar va bino
tayyorlash, maxsus jihoz tayyorlatish uchun vaqtga ehtiyoj borligi
bilan izohlanadi;
4) o‘zgaruvchan qisqa muddatli rejalashtirish.
Faoliyat. sohasi bo'yicha rejalashtirish turlari:
1)
savdoni rejalashtirish;
2) materiallarga bolgan ehtiyojni rejalashtirish;
3) mahsulot sotib olishni rejalashtirish;
4) ishlab chiqarishni rejalashtirish.
Rejalashtirish tizimiga qo'yiladigan talablar:
1)
