310
Namangan muhandislik-texnologiya instituti 7-8 oktabr 2-tom
KORXONANING INNOVATSION STRATEGIYASI
Abdujabbarov Abdurazzok Abdusattarovich, ilmiy xodim
Texnik jihatdan tartibga solish agentligi huzuridagi Standartlar instituti
Annotatsiya: Ushbu maqolada korxonalarning innovatsion strategiyasi
haqida fikrlar yuritilgan. Maqolada tadqiqot natijalari yoritilgan.
Kalit soʻzlar: menejment, boshqaruv, innovatsiya, strategik rejalashtirish,
funktsional strategiya.
Samarali boshqaruv boshqaruvni ishlab chiqish va amalga oshirishni nazarda
tutadi siyosatchilar va boshqaruv qarorlari strategik va taktik jihatdan, uzoq va
qisqa muddatda. Klassik boshqaruv funktsiyalari zamonaviy
sharoitda tizimlar va
xoʻjalik yurituvchi sub‘ektlarning iqtisodiy rivojlanishining oʻziga xos
xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Strategik rejalashtirish
zarurati menejment, boshqaruv metodologiyasi, kompaniyalarning maqsadlari,
vazifalari va rivojlanish modellari bilan bogʻliq.
Strategiyaga rioya qilish
menejmentning oʻzi bilan tugamasligi kerak, chunki samarali boshqaruv tashqi
muhit va korxona imkoniyatlarining oʻzgarishiga qarab strategiya va strategik
munosabatlarning doimiy va zarur tuzatishlarini nazarda tutadi. Biroq,
oʻzgarishlarni bashorat qilish va rejalashtirish innovatsion sohadagi korxonalarning
moslashuvchanligi va raqobatbardoshligini oshiruvchi muhim omil hisoblanadi.
Muhim xususiyatlardan biri zamonaviy boshqaruv rejalashtirish funktsiyasini
sezilarli darajada kuchaytiradi. Rejalashtirishning roli kompaniyani boshqarishning
barcha sohalarida - ishlab
chiqarishdan to sotishgacha, resurslarni taqsimlashdan
kadrlarni boshqarishgacha oshadi. Bu, birinchi navbatda, oʻzgarish dinamikasining
oshishi, ishbilarmonlik muhitining oldindan aytib boʻlmaydiganligi va korxonalar
faoliyati bilan bogʻliq xavf bilan bogʻliq, ayniqsa innovatsiyalar kabi dinamik va
raqobatbardosh
sohada.
Strategik
rejalashtirish
kabi
uzoq
muddatli
311
Namangan muhandislik-texnologiya instituti 7-8 oktabr 2-tom
rejalashtirishning oʻziga xos ahamiyati bor. Doimiy raqobatbardosh ustunlikni
izlash korxonalar uchun raqobat strategiyasini ishlab chiqish va ularni amalga
oshirishni rejalashtirish zaruratini tugʻdiradi.
Innovatsiya - har qanday korxona uchun raqobatbardosh ustunlikning eng
muhim manbai; yuqori texnologiyali boʻlmasa ham, innovatsion faoliyatni amalga
oshirishga boʻlgan har qanday urinishlar yuqori darajadagi
noaniqlik va uzoq
muddatda mahsulot va texnologik almashtirish xavfini hisobga olish zarurati bilan
bogʻliq. Koʻp jihatdan, bu vazifa korxonaning strategik rejasi yordamida hal
qilinadi. Raqobat sharoitida innovatsion faoliyat strategiyasini asoslash va tanlash
strategik rejalashtirishga bogʻliq. Korxonaning strategik rejasi barcha asosiy
yoʻnalishlar boʻyicha rivojlanish maqsadlari va yoʻnalishlarini belgilaydi iqtisodiy
faoliyat shu jumladan innovatsion. Innovatsion strategiya korxonaning funktsional
strategiyalari darajasini (ishlab chiqarish,
texnologik, moliyaviy, marketing bilan
birga), ya‘ni. korporativ strategiyaning bir qismidir (umumiy biznes strategiyasi).
Strategik rejalashtirishning maqsad va vazifalari: 1. Resurslarni samarali
taqsimlash va ulardan foydalanish. 2. Tashqi muhitga moslashish.
Asosiy maqsad - uzoq muddatli raqobat ustunligini yaratish Strategik
rejalashtirish bosqichlari: 1. Strategiyani shakllantirish (maqsad va vazifalar, tashqi
tahlil). 2. Strategiyani konkretlashtirish. 3. Baholash va nazorat qilish.
Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi uzoq muddatli
ustun-
likni yaratishdir va asosiy usul - bozor sharoitiga doimiy moslashish va tashqi
muhit o‘zgarishini kutish. Har qanday tashkilotning rivojlanishi ma‘lum bir davr
uchun muayyan harakatlar dasturi bilan belgilanishi kerak - bu strategiya xavf va
imkoniyatlarni hisobga olish, resurslarni samarali taqsimlash imkonini beradi.
Strategiyaga ega boʻlish menejmentning zarur elementidir zamonaviy tashkilot...
Muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik asosan tashkilotning
innovatsiyalarni
qanchalik faol ishlatishi va strategiyada qanday yangiliklar borligi bilan bogʻliq.
Innovatsion strategiya - bu chidamlilikni oshirish va salohiyatni rivojlantirish
boʻyicha oʻzaro bogʻliq harakatlar majmui aniq tashkilot...
312
Namangan muhandislik-texnologiya instituti 7-8 oktabr 2-tom
