6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. . . . . . . . . . . . . . . . .
16
1.1. Теоретические основы курса «Международный
(глобальный) менеджмент . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16
1.2. Категория «Международный менеджмент» . . . . . . . . . . . .
19
1.3. Повышенные риски в условиях зарубежного
предпринимательства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
1.4. Место международного менеджмента в достижении
конкурентоспособности на мирвом рынке. . . . . . . . . . . . . . . . .
22
ГЛАВА 2. АДАПТАЦИЯ ИНОСТРАННОЙ ФИРМЫ К
УСЛОВИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРИНИМАЮЩЕЙ
СТРАНЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
29
2.1. Мотивация интернационализации хозяйственной жизни. . 29
2.2. Факторы адаптации к окружающей среде за границей. . . .
31
2.3. Мероприятия по адаптации импортных технологий и
оборудования к условиям в принимающей стране . . . . . . . . . .
36
ГЛАВА 3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, СИСТЕМА ИХ
УПРАВЛЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
3.1. Эволюция перехода национальной
компании в статус
международной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
3.2. ТМК – наиболее эффективная форма международного
предпринимательства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50
3.3. Определение национальности ТНК. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
3.4. Деятельность ТНК в
период мирового финансово-
экономического кризиса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
69
