Xalqaro menejment




Download 1,44 Mb.
Pdf ko'rish
bet6/101
Sana18.01.2024
Hajmi1,44 Mb.
#140301
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   101
Bog'liq
Назарова Г Г ва бош Халқаро менежмент Т 2011 Дарслик Лотин 1

CONTENTS 
 
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12 
1–CHAPTER. INTRODUCTION TO SCIENCE OF 
INTERNATIONAL MANAGEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
16 
1.1 Theoretical bases of the course “International (global) 
management” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
16 
1.2 Category of “International management” . . . . . . . . . . . . . . . . .  
19 
1.3 High risks in conditions of foreign business. . . . . . . . . . . . . . . . 20 
1.4 International management is as a weapon of achieving 
competence in world market. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22 
2–CHAPTER. ADAPTATION OF FOREIGN FIRMS TO THE 
ACTIVITY CONDITIONS OF RECEIPTING COUNTRIES. . . .
29 
2.1 Motivation of internationalizing activity of economy. . . . . . . .
29 
2.2 Adaptation factors to environment in foreign country. . . . . . . .
31 
2.3 Arrangements for adaptations to the conditions of countries 
receiving foreign technology and equipments. . . . . . . . . . . . . . . . .
36 
3–CHAPTER. INTERNATIONAL AND TRANSNATIONAL 
COMPANY, THEIR OPERATING SYSTEM. . . . . . . . . . . . . . . .
45 
3.1 Evolution of national company getting the status of 
international company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45 
3.2 Transnational companies is effective form of international 
business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50 
3.3 Defining the nationality of transnational company. . . . . . . . . . . 63 
3.4. Activity of TNC in the period of World financial and 
economic
crisis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
69 
4–CHAPTER. METHODOLOGY OF CHOOSING THE 
CONDITIONS OF ENTERING SPHERE OF FOREIGN 
ECONOMIC ACTIVITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
74 
4.1 Choosing sphere of activity in foreign market. . . . . . . . . . . . . .
74 

10 
4.2 Choosing the receiving country. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
76 
4.3 Choosing the foreign partner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
83 
5–CHAPTER. RELATIONS OF INTERNATIONAL 
COMPANIES WITH THE GOVERNMENT. . . . . . . . . . . . . . . . .
89 
5.1 Approaching principles of the government to the activity of 
international companies in its territory. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89 
5.2 Regulation the international companies’ activity by the 
government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
92 
5.3 Taking interests in export of national capital. . . . . . . . . . . . . . .
95 
5.4 The policy of attracting TNC to the economy of the Republic 
of Uzbekistan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
100 
6–CHAPTER. EFFECTS OF THE INTERNATIONAL 
ECONOMIC INTEGRATION TO THE DEVELOPMENT OF 
FOREIGN BUSINESS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
110 
6.1 Expanding the opportunities of the transnational companies by 
the help countries’ international economic integration. . . . . . . . . . .
110 
6.2 Opportunities of the international companies in conditions 
European Union. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
112 
6.3 Opportunities of international companies in NAFTA. . . . . . . .
115 
6.4 Opportunities of international companies in ACEAN. . . . . . . .
117 
6.5 Opportunities of international companies in MERCOSUR. . . .
118 
6.6 Uzbekistan in the regional integrational processes and
opportunities of TNC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
120 
7–CHAPTER. FEATURES OF MANAGEMENT STYLES 
ACCORDING TO THE COUNTRY IN WHICH THE 
COMPANY IS WORKING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
125 
7.1 Management style. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 
7.2 Western management styles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
126 
7.3 Asian management styles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

11 
7.4 Etiquette concerning the work irrespective of management 
style . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
136 
8–CHAPTER. PERSONNEL POLICY IN INTERNATIONAL 
BUSINESS AND KITTING EXTERNAL BRANCH STAFF OF 
INTERNATIONAL COMPANY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
139 
8.1 Peculiarity of managing international community . . . . . . . . . . . 139 
8.2 Teaching the local personal to the styles of international 
management styles in receiving country. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
141 
8.3 Strategy of setting managers offices in foreign branches of 
international companies and preparing the personal to work 
abroad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
143 
8.4 Local citizens and emigrants (expatriates) in staff of foreign 
branch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
148 
9–CHAPTER. MANAGING HUMAN RESOURCES IN THE 
SYSTEM OF INTERNATIONAL MANAGEMENT. . . . . . . . . . .
152 
9.1 Features of managing human resources in international firm. . . 152 
9.2 Forms of managing foreign enterprises. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
153 
9.3 Some personal characteristics of human sending on a business 
abroad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
157 
9.4 Differences in labor trades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
164 
10–CHAPTER. INTERNATIONAL BUSINESS ETHICS AND 
REQUESTS TO THE MANAGER OF INTERNATIONAL 
RELATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
169 
10.1 Importances of ethics for global manager. . . . . . . . . . . . . . . . . 169 
10.2 Main indicators of moral managing international business . . . 171 
10.3 Necessity of registering demands of three kinds of personals 
of the manager. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
175 
GLOSSARY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
179 
LITERATURE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
188 

12 

Download 1,44 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   101




Download 1,44 Mb.
Pdf ko'rish