Xalqaro menejment

3 
MUNDARIJA 
 
KIRISH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12 
1 - BOB. XALQARO MENEJMENT FANINING NAZARIY 
ASOSLARI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16 
1.1. “Xalqaro (global) menejment” fanining nazariy asoslari . . . .
16 
1.2. “Xalqaro menejment” kategoriyasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 
1.3. Xorijiy tadbirkorlik sharoitlarida yuqori tavakkalchilik. . . . . .
20 
1.4. Jahon bozorida raqobatbardoshlikka erishishda xalqaro 
menejmentning o’rni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22 
2-BOB. QABUL QILUVCHI MAMLAKATDA XORIJIY 
FIRMALARNING FAOLIYAT YURITISH SHAROITIGA 
MOSLASHUVI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
29 
2.1. Xo’jalik faoliyatini baynalmilallashtirishni motivatsiyalash. . . 29 
2.2. Xorijda atrof-muhitga moslashish omillari. . . . . . . . . . . . . . . .
31 
2.3.Xorijiy texnologiyalar va uskunalarni qabul qiluvchi 
mamlakatning sharoitlariga moslashtirish bo’yicha chora-tadbirlar.
36 
3-BOB. XALQARO VA TRANSMILLIY KOMPANIYALAR. 
ULARNI BOSHQARISH TIZIMI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
45 
3.1. Milliy kompaniyaning xalqaro kompaniya darajasiga o’tish 
evolyutsiyasi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45 
3.2. TMK – xalqaro tadbirkorlikning eng samarali shakli . . . . . . . . 50 
3.3. TMK millatini aniqlash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
63 
3.4. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi davrida TMKlar faoliyati .
69 
4-BOB. TASHQI IQTISODIY FAOLIYAT SOHASIGA 
CHIQISH SHAROITLARINI TANLASH USLUBIYATI. . . . . . .
74 
4.1. Tashqi bozorda faoliyat sohasini tanlash. . . . . . . . . . . . . . . . . .
74 
4.2. Qabul qiluvchi mamlakatni tanlash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
76 
4.3. Xorijiy sherikni tanlash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
83 

4 
5-BOB. XALQARO KOMPANIYALARNING DAVLAT BILAN 
MUNOSABATLARI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89 
5.1. Davlatning o’z hududida xalqaro kompaniyalar faoliyatiga 
yondashish prinsiplari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89 
5.2. Xalqaro kompaniyalar faoliyatini davlat tomonidan tartibga 
solinishi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
92 
5.3. Milliy kapital eksportini rag’batlantirish. . . . . . . . . . . . . . . . . .
95 
5.4. O’zbekiston Respublikasi iqtisodiyotiga TMKlarni jalb qilish 
siyosati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
100 
6-BOB. XORIJIY TADBIRKORLIK RIVOJLANISHIGA 
XALQARO IQTISODIY INTEGRATSIYANING TA’SIRI. . . . .
110 
6.1. Xalqaro iqtisodiy integratsiya yordamida TMK 
imkoniyatlarini kengaytirish. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
110 
6.2.Yevropa Ittifoqi sharoitlarida xalqaro kompaniyalarning 
imkoniyatlari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
112 
6.3. NAFTAda xalqaro kompaniyalarning imkoniyatlari. . . . . . . . . 115 
6.4. ASEAN da xalqaro kompaniyalarning imkoniyatlari . . . . . . . . 117 
6.5. MERKOSURda xalqaro kompaniyalarning imkoniyatlari . . . .
118 
6.6. O’zbekistonning mintaqaviy integratsiya jarayonlaridagi 
ishtiroki va TMKlarning imkoniyatlari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
120 
7-BOB. KOMPANIYA FAOLIYAT YURITAYOTGAN 
MAMLAKATLARDA MENEJMENT USLUBINING 
XUSUSIYATLARI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
125 
7.1. Menejment uslubi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 
7.2. G’arbiy menejment uslubi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 
7.3. Osiyo menejment uslubi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  128 
7.4. Menejment uslubidan qat’iy nazar ishga doir etiket. . . . . . . . .  
136 
8 - BOB. XALQARO BIZNESDA KADRLAR SIYOSATI . . . . .
139 
8.1. Xalqaro jamoani boshqarish xususiyatlari. . . . . . . . . . . . . . . . .
139 

5 
8.2. Qabul qiluvchi mamlakatda mahalliyxodimlarni xalqaro 
kompaniya menejment uslubiga o’qitish usullari. . . . . . . . . . . . . . .
141 
8.3. Xalqaro kompaniyalarning xorijiy filiallarida rahbarlarni 
tayinlash strategiyasi va xodimlarni chet elda ishlashga tayyorlash.
143 
8.4. Xorijiy filial shtatida mahalliy fuqarolar va muxojirlar 
(ekspatriantlar) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
148 
9 - BOB. XALQARO MENEJMENT TIZIMIDA INSON 
RESURSLARINI BOSHQARISH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
152 
9.1. Xalqaro firmada inson resurslarini boshqarish xususiyatlari. . . 152 
9.2. Xorijiy korxonalarni boshqarish shakllari . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 
9.3. Xorijga ishga yuboriladigan xodimlarning ba’zi shaxsiy 
tavsiflari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
157 
9.4. Mehnat bozoridagi farqlar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
164 
10 - BOB. XALQARO BIZNES ETIKASI VA XALQARO 
ALOQALAR MENEJERIGA QO’YILADIGAN TALABLAR . . .
169 
10.1. Global menejer uchun etikaning ahamiyati. . . . . . . . . . . . . . .
169 
10.2. Xalqaro biznesni ahloqiy yuritishning asosiy belgilari. . . . . .
171 
10.3. Menejerning uch toifadagi shaxs talablarini hisobga
olish zaruriyati. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
175 
IZOHLI LUG’AT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 
ADABIYOTLAR RO’YXATI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
188 

Download 1,44 Mb.