• 12.1-rasm. “Innovatsiyalarni boshqarish” va “innovatsion boshqarish” tushunchalarining o‘zaro farqlanishi 10 .
  • Innovatsion menejmentning mohiyati va vazifalari




    Download 1,24 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet34/43
    Sana24.11.2023
    Hajmi1,24 Mb.
    #104874
    1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   43
    Innovatsion menejmentning mohiyati va vazifalari. Innovatsion 
    menejment – bu innovatsion jarayonlar, innovatsion faoliyat, bu faoliyat bilan band 
    bo‘lgan tashkiliy tuzilmalar va ularning xodimlarini boshqarish tamoyillari, usullari 
    va shakllarning majmuasidir. Menejmentning har qanday boshqa sohalari uchun 
    kabi, uning uchun ham quyidagilar xos: maqsadni qo‘yish va strategiyani tanlash, 
    davraning to‘rtta bosqichi: 
    rejalashtirish; 
    shartlarni belgilash va tashkli qilish; 
    ijro etish; 
    rahbarlik. 
    Innovatsion menejmentning bosqichlar quyida chizma shaklida berilgan. 
    Davraning har bir bosqichida belgilangan vazifalar hal qilinadi. Birinchi 
    bosqich – rejalashtirish bosqichida – strategiyani amalga oshirish rejasi tuziladi.
    Ikkinchisida – shartlar va tashkil qilish belgilanadi, ya’ni innovatsion davrning har 
    xil pallalarini amalga oshirish uchun resurslarni belgilash, xodimlar oldiga 
    vazifalarni qo‘yish, ishni tashkil qilish ketadi. Ijro etish bosqichida tekshirishlar va 
    ishlab chiqishlar bajariladi, reja amalga oshiriladi. Rahbarlik bosqichi nazorat va 
    tahlilni harakatlarga tuzatish, kiritish va tajriba to‘plashni ko‘zda tutadi. 
    12.1-rasm. “Innovatsiyalarni boshqarish” va “innovatsion boshqarish” 
    tushunchalarining o‘zaro farqlanishi
    10

    Bu yerda innovatsion loyihalar, innovatsion boshqaruv qarorlari, yangiliklarni 
    qo‘llashning samaradorligi baholanadi. 
    10
    Mualliflar ishlanmalari asosida tuzilgan.
    Innovatsion boshqarish 
    Innovatsiyalarni boshqarish 
    Tashkil etish 
    Tartibga solish 
    Nazorat qilish 
    Muvofiqlashtirish 
    Rejalashtirish 
    Me’yorlashtirish 
    Innovasion 
    faoliyat (jarayon) 
    Usul vavositalar 
    Muhit 
    Shart-sharoitlar 
    Mezonlar 
    Xususiyat, belgilar 
    Tamoyillar 
    Bosh-qaruv 
    obyekti 
    B
    os
    hq
    ar
    uv
    da
    y
    an
    gi
    y
    on
    da
    sh
    uv
    B
    os
    hq
    ar
    uv
    ja
    ra
    yo
    ni


    Innovatsion jarayon (IJ) davriy xarakterga ega. IJ ni ifodalovchi faoliyat inson 
    mehnatini taqsimlanishi natijasida ajralib chiqqan, bir birlaridan farqlanuvchi 
    alohidagi vazifaviy, tashkiliy birliklarga bo‘linadi. IJ ning iqtisodiy va texnologik 
    ta’siri faqat yangi mahsulotlar yoki texnologiyalarda qisman ro‘yobga chiqadi. 
    U ancha ko‘proq yangi texnikani vujudga kelishining shart – sharoiti sifatida 
    iqtisodiy va ilmiy – texnik salohiyati ko‘payishida namoyon bo‘ladi, ya’ni 
    innovatsion tizim va uning tarkibiy elementlarining texnologik darajasi oshadi, 
    shuning bilan innovatsiyalarga moyillik ham oshadi. 
    Innovatsion jarayonni umumiy ko‘rinishda zanjirga ko‘rinishida yozish 
    mumkin: 
    bu yerda FT va AT – fundamental va amaliy tadqiqotlar; I – ishlama; L – 
    loyihalashtirish; Q – qurilish; O‘ – o‘zlashtirish; SICH. – sanoat ishlab chiqarish; M 
    – marketing; Sot. – sotish. 
    Bu zanjirchani tahlil qilish uchun uning har xil elementlari o‘rtasidagi teskari 
    aloqa omillaridan abstraklashish (predmetlar va ular o‘rtasidagi munosabatlarning 
    bir qator xususiyatlaridan ularning muhim alomatlarini ajratish maqsadida hayolan 
    chalg‘imoq), FT – O‘ davrasi uzunligini (u 10 yildan ko‘proq davom etishi mumkin) 
    va pallalardan har biri (FT – AT; L - Q)ning nisbiy mustaqilligini hisobga olish 
    zarur. Ilmiy faoliyat tushunchasi bilan bog‘liq fundamental (nazariy) tadqiqot har 
    qanday innovatsion jarayonning boshlang‘ich bosqichi bo‘ladi. Albatta, davraning 
    har bir alohida elementi fundamental tadqiqot bilan bog‘liq ilmiy faoliyat bilan 
    to‘ldirilganyu Shu narsa xarakterliki, FT dan SICH gacha yangi mu’lumotlarning 
    miqdori kamayib boradi. Bunda tadqiqot faoliyati borgan sari ko‘nikmalar, tajribalar 
    va standartli usullar bilan almashib boradi. 
    Agar FT ning yakuniy natijasi haqida gap ketsa, unda faqat savol nazariyasi 
    sohasidagi yangi, ajoyib, isbotlangan ma’lumotlar va axborotlarni olish va qayta 
    ishlashga qaratilgan tadqiqot faoliyatini ajratish kerak. Nazariy tadqiqot bevosita 
    aniq amaliy vazifalarni yechish bilan bog‘lanmagan, ammo xuddi uning o‘zi 
    innovatsion jarayonning poydevoridir. Shuning bilan birga nazariy tadqiqotlarning 
    zarurligi amaliyotning ehtiyojlari va predmet haqidagi oldingi bilimlarning sintezi 
    bilan asoslanishi mumkin. 
    Fundamental tadqiqotlar, qoidaga ko‘ra, amaliy tadqiqotlarda ro‘yobga 
    chiqadilar, ammo bu narsa darhol sodir bo‘lmaydi. Faqat ba’zi bir tadqiqotlar AT – 
    I – L va h.k. ro‘yobga chiqadilar. Fundamental tadqiqotlar mavzularining taxminan 
    90 % salbiy natijaga ega bo‘lishi mumkin. Ijobiy natijaga ega qolgan 10 % dan 
    hammasi ham amaliyotda qo‘llanilmaydi. Axir fundamental tadqiqotning maqsadi – 
    jarayon (masala nazariyasi)ni anglash va rivojlantirishdir. 
    Amaliy tadqiqotlar (AT) butunlay boshqa maqsadga qaratilganliklarga egalar. 
    Bu “bilimlarni moddiy holat” ga keltirish, ularni ishlab chiqarish jarayonida 
    o‘zgartirish, yangi mahsulot, texnologik chizmalar va h.k. topshirishdir. 
    Ishlamalar natijasida yangi mashinalar (uskunalar)ning konstruksiyasi 
    yaratiladi va jarayon loyihalashtirish (L), ko‘rish, o‘zlashtirish (O‘) va sanoat ishlab 
    chiqarishi (SICH) pallalariga o‘tadi. M va Sot pallalari to‘g‘ridan – to‘g‘ri 
    innovatsion jarayon natijalarini tijoratli sotish bilan bog‘liqdir. 



    Download 1,24 Mb.
    1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   43




    Download 1,24 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Innovatsion menejmentning mohiyati va vazifalari

    Download 1,24 Mb.
    Pdf ko'rish