|
Mavzuni mustaxkamlash uchun savollar
|
| bet | 74/129 | | Sana | 16.02.2024 | | Hajmi | 5,48 Mb. | | #157537 |
Bog'liq ЙЎНАЛИШГА КИРИШ УМК (2)Mavzuni mustaxkamlash uchun savollar
1. Ish beruvchiga va OSHA ga ro’yhatga olishning qandat ahamiyati bor? OSHA ma’lumotlarining ro’yhatini yuritish talablarining tagiga chizilgan.
Nazorat (inspeksiya) bo’yicha tekshirishni boshlashdan oldin muvofiqlashtirishni ta’minlash bo’yicha mas’ul shaxs avval hisobotlarni ko’zdan kechiradi.
2.Ishchilar kompensatsiyasining ish beruvchi uchun foydali jihati bormi? Bu ish beruvchi uchun pul tursada, nima uchun ish beruvchi buni xohlaydi?
3.Qanday qilib kompaniyaning to’ldirilgan hisobotlari ish beruvchining himoyasini ta’minlaydi? Agar qonun buni talab qilmaganida, ish beruvchining o’zi mehnatni va sog’liqni muhofaza qilish haqidagi batafsil hujjatlashtirishni amalga oshirar edimi?
16-ma’ruza. Hodisa sabablari va ularni tekshirish: nazariya va qo’llanilishi
Reja
1. Hodisa sabablari nazariyasini tushunish foydasini tushuntirib berish
2. Hodisa sabablari nazariyasi bilan bog'liq atamashunoslikni aniqlash
3. Xavfni baholashda ishtirok etadigan faoliyatlarni aniqlash
4. Turli hodisa sabablari nazariyalarini solishtirish va farqlash
5. Hodisaning tergov maqsadini tushuntirish
6. Hodisa tergoviga jalb qilingan bosqichlarni sanab chiqish
Kirish
Ish joyidagi xatar oldini olish, aniqlash, baholash va boshqarishda yordam qilishni nazorat qilish xavfsizlik va sog'liqni saqlash mutaxassislari mas'uldirlar. Majburiyatlari ob'ektlarda yuzlashiladigan xatarlar bo’yicha boshqarish guruhiga maslahat berishni o'z ichiga oladi. Mutaxassis keyin yo'qotishlar sodir bo’lishidan avval xavflar bilan bog'liq xatarlarni bartaraf etish uchun boshqaruvni chaqirtiradi. Hodisa sabablari nazariyasini bilish mutaxassisga tashkiliy xavfsizlik muammolari bo'yicha axborotni yana puxta eslab qolish va muloqot qilish imkonini beradi.
Xavfsizlik va sog'liqni saqlash bo’yicha kam tajribaga ega xodimlar tsexda moy oqib tushayotgan dastgoh yonida yurib, yaqinlashayotgan xavfni anglashi mumkin. Birmuncha tajribali mutaxassislarda esa bir necha savollar paydo bo’ladi:
• Moy qanday xususiyatlarga ega?
• Ushbu moyda yong'in xavfi bormi?
• U salomatlik uchun xavfli emasmi?
• Operatorlar qanday qilib oqishlarni bartaraf etishadi?
• Sog'liqni saqlash xavfini bartaraf etish uchun eritgich ishlatiladimi?
• Ushbu mahsulotlardan foydalanish uchun xavf-hatar aloqa dasturlari, treyning va shaxsiy himoya uskunalari zarur bo'ladimi?
Mavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 5 bobidan olingan.
• Xavflilik darajasi kamroq bo’lgan moylar va eritmalar o’rnini bosuvchi sifatida e’tirof etiladimi? Presslaydigan dastgoh himoyalanganmi?
• Presslaydigan dastgohning ishlashi bilan bog'liq takrorlanadigan harakat yoki boshqa ergonomik xavf bormi?
Beriladigan savollar ro’yhatini ushbu oddiy misolda berilgan bir necha signallardan kelib chiqib, yanada kengaytirish mumkin. Mavjud qo'shimcha ma'lumot va tajriba ko’proq bo’lsa, xavfsizlik va sog'liqni saqlash xavfi shunchalik ko'proq oldindan ko’rinishi va tan olinishi mumkin.
Hodisa sabablari bilan bog’liq oddiydan murakkabigacha bo’lgan ko'p nazariyalar mavjud. Ba'zilar xodimlar va ularning harakatlari yoki harakatsizligi baxtsiz hodisalarga qanday hissa qo’shishiga e'tibor berishadi. Boshqalar esa boshqaruv va uning baxtsiz hodisalarga olib boradigan vaziyatlarni oldini olish majburiyatlariga e’tibor qaratishadi.
Nazariyalar- bu faktlar emas; ular - kelajakda mavjud bo'lishi mumkin munosabatlarni oldindan bashorat qilish vositalari.
Baxtsiz hodisalar tasodifan paydo bo’ladigan voqealar emas, balki ular muayyan sabablarga egadirlar. Ular tasodifiy voqealar emas; ular, odatda, oldindan va oldini olish mumkin bo'ladigan voqealardir. Bir yoki bir necha nazariyalarni qo'llash orqali mutaxassis baxtsiz hodisalarni oldindan bashorat qilishi va ularning yuzaga kelishini yoki takrorlanishini oldini oladigan harakatlarni boshlash ehtimoli ko'proq bo'ladi. Baxtsiz hodisalar tizim kamchiliklari yoki tashkilotning boshqaruv muammolarini ko’rsatib beradi. Boshqaruv tizimi baxtsiz hodisalar atrofidagi barcha o'zgaruvchilarni nazorat qiladi. U ish muhitini yaratadi. U e’lonlar joylashtiradi, ishga yollaydi, joylashtiradi, o’qitadi va ishchilarni nazorat qiladi. Boshqaruv tizimi bajarilishi kerak bo’lgan ish uchun mukofotlaydi va tartibi buzilganda jazolaydi. Agar ishchi halokatli xato qilsa, OSHA ham, sud ham, ehtimol, boshqaruv sistemasini javobgar qiladi. Jamoatchilik fikri baxtsiz voqea sodir bo'lgan vaziyatlarda kamdan-kam hollarda boshqaruv tizimiga yon bosadi.
Mavzudagi barcha ma’lumotlar Fundamentals of occupational safety and health / Mark A. Friend and James P.Kohn.—4th ed. 5 bobidan olingan.
Baxtsiz voqea tekshiruvida boshqaruv tizimi xodimni aybdor qilishi mumkin. Bu ko’pincha uchuvchi xato sindromi deb ataladi; boshqacha qilib aytganda, uchuvchi o'lganligi, yarador bo’lganligi yoki zaif va o’zini himoya qila olmaydigan deb hisoblangani uchun ayblanadi. Xavfsizlik mutaxassisi ayblash uchun joy izlayotgani yo’q, balki u tizimdagi xatolarni tekshirishini ta'kidlab o’tish muhim ahamiyatga ega. Ushbu xatolarga keyin kelajakda muammolar va baxtsiz hodisalarni oldini olishda murojaat qilinishi mumkin. Qachonki mutaxassis tizimda hodisa sodir etilishiga sabab bo’ladigan yoki yo’l qo’yiladigan xatoni topa olmasa, tekshiruv tez orada tugaydi. Qachonki ishchi yoki uchuvchi ayblansa, boshqaruv va boshqaruv tizimi suvdan quruq chiqishadi, shu sababli, baxtsiz hodisa nima uchun sodir bo’lgani bo’yicha izlanishni davom ettirishga hojat qolmaydi.
Qachonki baxtsiz hodisa tergovchisi aybni kimni bo’yniga qo’yish bo’yicha izlansa, xodimlar berkinib qochishadi. Hikoyalar ixtiro qilinadi va haqiqat yuzaga chiqolmaydi. Yirik kompaniyalarning birida xavfsizlik bo’yicha mutaxassis.uchuvchi va o'simlik mol-mulk kuzatish missiyasi bir necha a'zolari jalb voqea sodir so'ng vertolyot avtohalokatda tekshirilgan. hech kim jarohat olgan bo'lsa-da, bir vertolyot jami zarar bo'ldi, va tergov ko'rib qilinadi har qanday sabablarga ko'ra olib bo'lmaydi. Barcha bortida muvofiqlashtirish ofat tufayli Gillette shamol keldi. Bir necha oy o'tgach, tergovchi bortida bo'lgan biri bilan o'zini ko'rdi va u har qanday gerçekleştirimlerini ta'qib emas edi va'da bilan voqea haqida yanada uni so'roq. xodimning tasdiqlash quyidagi uni tomosha qiling! », parvoz davomida, tajriba qichqirdi deb oshkor« U vertolyot tomonidan o'rmon orqali kiyik orqasidan quvishday davom etdi. Uning e'tibor hayvon qaratildi bilan, u uchib bir kliring etdim yaqindan edi; va shu tariqa u zarar oldini olish uchun juda kech edi qadar rotor ba'zi daraxtlar kesilgan, deb ko'rmadim. Ular qo'ndi so'ng, boshqa xodimlar tomonidan tayyorlangan uchuvchi, xavfsizlik tergovchi aytib bir hikoya qabul qilish. Ushbu yangi ma'lumotlar bilan kompaniya dengiz sathidan uchib balandligi nisbatan yangi siyosatini tashkil qildi va muammolar ehtimoli yana kamaytirildi. tergovchi uning so'ziga sodiq va intizomiy choralar ta'qib qilmadi. ehtimol, bu, albatta, kelajak avariya tergov axborot oqimini sekinlashdi. Hatto bu holda, xavfsizlik xodimlari, boshqarish uchun bir janjalli beparvo muammo va harakatlar boshida uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oldi.
|
| |
