|
16-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari
|
| bet | 1/7 | | Sana | 22.04.2024 | | Hajmi | 28.93 Kb. | | #204566 |
Bog'liq 16-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari-fayllar.org Коррозия метала и его виды, ze2zHzOUxGU1N34vXvWoSY1lI87QOTpTHGYQc2HA, Crossword ppt Tursunova M 206 group, Ehtimollar nazariyasi va matematik statistika. Abdushukurov A, Zuparov T, 1-maruza, Java Applet Reja, ҲИЛОЛА УМАРОВА, maktab, 109 namunaviy algoritm, 2, Aksiz solig\'i, Ilmiy dunyoqarashni shakllantirish, portal.guldu.uz-TAQDIMOT, 3 amaliy kiber (, 4 amaliy kiber
16-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari
16-MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALASHNING KORPORATIV STRATEGIYALARI
1.Korporatsiyaning o’sishi va rivojlanishi.
2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi.
3.Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.Noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.
4.Qisqartirish va tugatish strategiyasi.Qayta tarkiblashtirish strategiyasi.
5.Ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi.
Tayanch so’z va iboralar: korporatsiya, yangi tarmoqlar, turdosh tarmoqlar, qisqartirish va tugatish, qayta tarkiblashtirish, ko’pmillatli diversifikatsiyalash.
1.Korporatsiyaning usishi va rivojlanishi.
Ko’pchilik kompaniyalar o’z faoliyatlarini katta bo’lmagan tor ixtisosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat ko’rsatib boshlaydilar. Boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, o’z mablag’lari cheklangan, raqobat pozitsiyalari zaif bo’ladi. Ko’p yosh kompaniyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e’tiborini kozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat kiladilar. Narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiriladi.
Keyingi bosqichda geografik ekspansiya uchun imkoniyatlar axtariladi. U shunday davomiylikda kechadi: maxalliy, xududiy-milliy-xalkaro bozorlar. Bozorlarga kirib borish darajasi rentabellik darajasiga boglik ravishda o’zgarib turadi.
Kompaniya bir tarmoqning imkoniyatlaridan foydalanib, daromad olib turar ekan, diversifikatsiyani amalga oshirishning xech qanday zaruriyati yo’q. Lekin, o’sish saloxiyati qisqarib borar ekan boshqa soxalar faoliyatiga diversiya qilish strategik jixatdan o’zini oqlaydi yoki to’gri bo’ladi.
Bunday strategik imkoniyatlar turlichadir. Kompaniya turdosh tarmoq kabi o’zi uchun butunlay yangi bo’lgan tarmoqqa xam diversiya kilishi mumkin. Buni katta va katta bulmagan xajmlarda amalga oshirish mumkin.
Biznesning bir turida faoliyat kursatayotgan kompaniyalar uzok yillar diversiyasiz amal qilib xavas qilarli natijalarga erishishlari mumkin. Bunga misollar ko’p. Bir soxada kontsentratsiya - jamlanish kator foydali tashkiliy va boshkaruv ustunliklariga egadir. Birinchidan, kontsentratsiya «biz kimmiz va nima bilan shug’ullanamiz» degan savoldagi mavxumiylikni istisno kiladi. Bunda barcha kuch biznesning bir turiga yunaltiriladi va raxbariyatning xatti-xarakatlari boshka soxalarga «sochilib ketish» extimoli bo’lmaydi.
Ikkinchidan, bir soxada jamlanish jiddiy ragbatlar borligini kuzda tutadi. Ular menejerlarni bir dakikalik foyda olishga emas, firmaning tarmoqdagi raqobat pozitsiyalarini uzok kelajakda xam mustahkamlashga ragbatlantiradi.
Boshqa tomondan, bir yunalishda jamlanish, uning xarakatlarini bir tomonga yo’naltirish kompaniya uchun katta tavakkalchilik bo’lib xisoblanadi. Obrazli qilib aytganda «uning, firmaning barcha tuxumlari bir savatda bo’ladi».
Sekin o’sayotgan tarmoq sharoitida kuchli kompaniyalar diversiyani boshlash uchun nakd pul ortiqchaligidan foydalanish imkoniyatini kurib chikishlari kerak. Diversiyani boshlash masalasi kisman kompaniyaning mazkur tarmokda usish imkoniyatlariga, qisman uning raqobat pozitsiyalariga bog’liqdir. Firma o’zining asosiy ustunliklaridan samarali foydalana oladigan soxalarga diversiya kilishi eng yaxshi strategiya bulib xisoblanadi. Lekin firma uchun butunlay yangi bo’lgan tarmoqlarga diversiyalash, turdosh tarmoqlarning birortasiga xam o’sish istikbollarini ta’minlay olmay qolgan taqdirda kuzda tutilishi kerak. Shunday kilib, «kachon diversiyalash kerak?» degan masalani xal etish, bir tomondan firmaning bozordagi rakobat pozitsiyasiga, boshqa tomondan tub tarmokdagi qolgan imkoniyatlariga bogliqdir. Kompaniyalar diversiyani amalga oshirishlarining aniq belgilangan vaqti yo’q.
Kompaniyalar uchun uzoq muddatli daromadni maksimallashtirishning ma’nosi shuki, kompaniya odatda o’z bozori doirasida narxdagi ustunlik, tabaqalashtirish va fokuslanish strategiyalari vositasida yaxshi raqobatlashadi. Ammo bu strategiyalar (sotishda va ta’minotda strategik ustunliklarga ega bulish uchun) oldinga va orqaga vertikal integratsiyani ham uz ichiga olishi mumkin. Yana bir imkoniyat kompaniya faoliyatini diversiyalashdir.
Kompaniyaning usishi va rivojlanishi odatda uchta asosiy bosqichdan iborat:
- milliy bozorda yakka biznesga ixtisoslashish;
- vertikal integratsiya, yoki asosiy biznesdagi eng kuchli pozitsiya tomon global ekspansiya;
- erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash yuli bilan diversiyalash.
Bularning barchasi kompaniyaning usishiga olib keladi, ammo «diversiyalash darajasi» oshgan sari kamayuvchi qaytim «qonuni»ni nazarda tutish kerak.
Ma’lum bir nuqtadan so’ng ekstensiv diversiyalash, vertikal integratsiya va biznesning baynalminallashuvi sarflangan kapital birligiga to’gri keladigan daromadlarning kamayishiga olib keladi, chunki kompaniya birinchi navbatda eng daromadli qulay imkoniyatlarni amalga oshiradi, so’ngra eng kam daromad keltiruvchi imkoniyatlar qoladi, bu esa firmaning o’sish imkoniyatlarini cheklab qo’yadi.
Marginal qo’shimcha
boshqaruv xarajatlari
МВС
МВС1
МВА
d1 d2 d3
Divertsiyalash
xarajatlari
|
| |
