|
: Loyiha boshqaruvi metodologiyalarini qo’llash bo’yicha qadamma-qadam qo’llanma
|
| bet | 4/12 | | Sana | 21.05.2024 | | Hajmi | 0,5 Mb. | | #247639 |
Bog'liq 1-mustaqil ish4: Loyiha boshqaruvi metodologiyalarini qo’llash bo’yicha qadamma-qadam qo’llanma
a: PMI PMBOK metodologiyasi bo’yicha loyihalarni boshqarish
Loyihani boshlash: Loyihani boshlashda, aniq maqsadlar va kutilayotgan natijalarni belgilash muhimdir. Manfaatdor tomonlar bilan yaqin hamkorlik qilish orqali ularning ehtiyojlari va kutishlarini tushunish kerak. Loyiha nizomini yaratish va tasdiqlash loyihaning rasmiy boshlanishini bildiradi hamda asosiy shartlarni belgilaydi. Loyiha jamoasini to’g’ri tanlash va rollarni aniq taqsimlash muvaffaqiyatli boshlanish uchun zarurdir.
Loyihani rejalashtirish: Puxta rejalashtirish loyihaning barcha jabhalarini qamrab olishi kerak. Ish hajmini tuzilmasi (Work Breakdown Structure) loyihani boshqarilishi mumkin bo’lgan kichik vazifalarga bo’lishga yordam beradi. Faoliyatlarning ketma-ketligi va o’zaro bog’liqligini aniqlash muhim. Resurslarni oqilona taqsimlash va byudjetni ishlab chiqish loyihaning moliyaviy jihatlarini boshqarishga imkon beradi. Gantt diagrammasi loyiha jadvalini vizuallashtirish va kuzatishning samarali vositasidir. Sifat, kommunikatsiya va risklar rejalari loyihaning tegishli jabhalarini boshqarishni ta’minlaydi.
Loyihani ijro etish: Loyiha ijrosi davomida jamoa a’zolarini samarali boshqarish va ularning faoliyatini muvofiqlashtirish muhimdir. Loyiha ish-faoliyatlarini belgilangan reja asosida amalga oshirish kerak. Sifat nazorati doimiy ravishda olib borilishi va mahsulot yoki xizmatning belgilangan standartlarga muvofiqligi ta’minlanishi lozim. O’zgarishlarni boshqarish jarayoni orqali loyihaga kiritilayotgan o’zgarishlar nazorat qilinadi va ularning ta’siri baholanadi. Manfaatdor tomonlar bilan doimiy aloqa ularning ishtirokini ta’minlaydi va loyihaning borishidan xabardor qiladi.
Loyihani monitoring qilish va nazorat qilish: Loyihaning borishini muntazam kuzatib borish, muhim ko’rsatkichlarni o’lchash va tahlil qilish orqali loyihaning belgilangan reja asosida ketayotganligini tekshirish mumkin. Loyiha jadvalidan og’ishlar aniqlanganda, tuzatuvchi choralarni ko’rish kerak. Risklarni doimiy ravishda kuzatish va ularni bartaraf etish choralari ko’rilishi lozim. Loyiha hujjatlarini yangilab borish loyihaning joriy holatini aks ettiradi va kelgusida murojaat qilish imkonini beradi.
|
| |
