• Loyihani yo’naltirish
    		•

    2-variant Loyiha va uning turlari




    Download 0,5 Mb.
    bet5/12
    Sana21.05.2024
    Hajmi0,5 Mb.
    #247639
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
    Bog'liq
    1-mustaqil ish

    Loyihani yopish: Loyihani yakunlashda, belgilangan maqsadlarga erishilganligini va kutilgan natijalar qo’lga kiritilganligini tasdiqlash muhimdir. Yakuniy hujjatlarni tayyorlash va manfaatdor tomonlarga taqdim etish orqali loyihaning rasman yopilishi va hujjatlashtirilishi ta’minlanadi. Loyiha resurslari bo’shatiladi va jamoa a’zolari yangi vazifalar bilan shug’ullanishlari mumkin. Loyihadan olingan saboqlarni yig’ish va hujjatlashtirish kelajakdagi loyihalar uchun qimmatli tajriba to’plash imkonini beradi. Yopilish to’g’risidagi hisobotni taqdim etish orqali manfaatdor tomonlar loyihaning yakuniy natijalari haqida xabardor qilinadilar.
    PMI PMBOK loyihalarni samarali boshqarish uchun keng qamrovli va strukturalangan yondashuvni taklif etadi. Uning bosqichma-bosqich qo’llanmasi loyiha menejerlariga loyihaning barcha jabhalarini qamrab olish va nazorat qilishga yordam beradi. PMBOK tamoyillarini qo’llash orqali loyiha jamoalari maqsadlarga erishish, resurslardan oqilona foydalanish va manfaatdor tomonlarning kutishlarini qondirish imkoniyatiga ega bo’ladilar.

    b: PRINCE2 metodologiyasi bo’yicha loyihalarni boshqarish
    Loyihani boshlash: PRINCE2 metodologiyasida loyihani boshlash uchun loyihaning asoslanishi (Business Case) ishlab chiqiladi. Bu hujjat loyihaning maqsadlari, kutilayotgan natijalari va biznes uchun qiymatini belgilaydi. Loyiha tashkiloti tuziladi va rol hamda majburiyatlar aniq taqsimlanadi. Batafsil loyiha rejasi ishlab chiqiladi va tegishli manfaatdor tomonlar tomonidan tasdiqlanadi. Loyihani boshqarish strategiyasi, jumladan, qaror qabul qilish jarayonlari, hisobot berish tartibi va kommunikatsiya usullari belgilanadi.

    Loyihani yo’naltirish: Loyihani yo’naltirish bosqichida loyiha ishlari tashkil qilinadi va nazorat ostida olib boriladi. Loyiha progressi muntazam kuzatib boriladi va yuqori rahbariyatga hisobot beriladi. O’zgarishlarni boshqarish jarayoni orqali loyihaga kiritilayotgan o’zgarishlar baholanadi, tasdiqlanadi va nazorat qilinadi. Risklarni boshqarish esa potensial muammolarni aniqlash, baholash va ularni bartaraf etish choralarini ko’rishni o’z ichiga oladi. PRINCE2 loyihani yo’naltirish jarayonida loyiha kuratori (Project Board) muhim rol o’ynaydi va qarorlar qabul qilishda ishtirok etadi.

    Download 0,5 Mb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




    Download 0,5 Mb.