Biznes jarayonlarini boshqarish

Suhbat jadvali bosqichlar bo'yicha batafsil va aniq bo'lishi mumkin: - suhbatning boshlanishi (salomlashish, suhbat sabablarini tushuntirish va h.k.). Bu bosqichda keyingi muloqot uchun salbiy muhit yaratmaslik muhim; - har xil ijobiy jihatlarni muhokama qilish (o'tgan davr bilan solishtirganda ko'rsatkichlarning yaxshilanishini ta'kidlash muhim va hk); - salbiy nuanslarni muhokama qilish (tanqid shaxs bilan emas, ish bilan bog'liq bo'lishi kerak. Ishni o'zingiz yaxshi bilish juda muhim); - ish natijalarini yaxshilash yo'llarini topish; - fikrlash va fikr bildirish uchun vaqt. Agar nomzodning takliflari bo'lsa, u holda ular yozib olinishi va rahbariyat tomonidan ko'rib chiqilishiga va'da berilishi kerak; - suhbatni tugatish (ijobiy muhit yaratish, suhbat uchun minnatdorchilik va xayrlashish).Xodimlarni baholash usullarining tasnifi ish beruvchiga shaxsning ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlarining lavozim yoki ish joyi talablariga muvofiqligini aniqlash jarayonini takomillashtirish hamda kadrlarni sotib olish va tanishtirish xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi.Biznes xodimlarini baholash Xodimlarning xususiyatlari va ularning faoliyati natijalarining lavozim yoki ish joyi talablariga muvofiqligini aniqlashning maqsadli jarayoni. Xodimlarni biznesni baholash xususiyatlari bilan bog'liq holda, ko'pincha xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish haqida aytiladi. Baholash tartibi qat'iy tartibga solinishi, rasmiylashtirilishi va rasmiylashtirilmasligi mumkin. Masalan, menejer tomonidan bo'ysunuvchining kundalik bahosi, individual topshiriqlarning bajarilishini baholash. Baholash turli xil, ba'zida juda tor vazifalarni bajarishi mumkin, bu ish standartlariga muvofiqligini baholash bilan bog'liq emas, bu psixologik baholash, nazoratni kuchaytirish uchun baholash va boshqalar bo'lishi mumkin.

Attestatsiya xodimning egallab turgan lavozimiga muvofiqligini baholashga qaratilgan. Bu ma'lum bir xodimning ma'lum bir vaqt davomida ma'lum bir lavozimdagi ishlarni bajarish standartlariga muvofiqligi uchun belgilangan mezonlarga asoslangan tizimli rasmiylashtirilgan baholash tartibi. Sertifikatlash tartibi qonun hujjatlari va mahalliy normativ hujjatlar talablariga muvofiq tuzilishi kerak. Xodimlarni biznes -baholash boshqa kadrlar jarayonlari bilan bog'liq bo'lgan muhim kadrlar jarayonidir.Asosiy biznesni baholash vazifalari xodimlar:Birinchidan, uning mehnat salohiyatini baholash, ushbu mehnat salohiyatidan foydalanish darajasini baholash, shuningdek egallab turgan lavozimga muvofiqligini baholash asosida xodimning tashkilot uchun qiymatini aniqlash;Ikkinchidan, boshqa kadrlar jarayonlari va tashkilotni boshqarish muammolari bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun tegishli ma'lumotlarni olish.