Samarali boshqaruv. Samarali boshqaruv

Samarali boshqaruv.

Samarali boshqaruv.

Rahbar vaziyatni tahlil qilishi, strategiyani bashorat qilishi va uning bajarilishini boshqarishi kerak. Subordinator rahbarning qarorini bajarishi kerak. Shuning uchun samarali menejmentning asosiy printsiplari rahbarning ma'lum fazilatlari - professionallik, tashkilotchilik va odoblilikdir. Chunki u har qanday tashkilotning muammolarini hal qilishi kerak.O'z navbatida, quyi bo'g'in ijrochi, tashabbuskor, halol, odobli va martaba ko'tarilishiga intilishi kerak. Jamoa uslubi - xodimlarni asosan buyruq ohangida darhol yuborish. Ushbu uslub xodimlarni nazorat ostida saqlashga, ularni intizom va sanktsiyalar bilan rag'batlantirishga yordam beradi. Bu eng kichik xato bilan xavflar juda yuqori bo'lgan holatlarda tavsiya etiladi. Ammo shu bilan birga, xodimlar rivojlanmaydilar, hech narsa o'rganmaydilar, jamoada norozilik hukmronlik qilmoqdalar, bu esa umidsizlikka olib keladi Avtoritar uslub rivojlanish strategiyasini tuzishni va unga bo'ysunuvchilar uchun istiqbollarni yaratishni anglatadi. Rahbar o'zini qat'iy tutadi, ammo adolatli va aniq yo'naltirilgan bo'lib, xodimlarga qaysi yo'nalishda rivojlanish kerakligini ko'rsatib, o'z misolida nimaga erishish mumkinligini ko'rsatib beradi. Ushbu uslubning noqulayligi shundaki, agar xodimlar rahbarga ishonmasalar, ular shunchaki unga ergashmaydilar. Bundan tashqari, bo'ysunuvchilar faqat bosqichma-bosqich ko'rsatmalarga muvofiq ishlaydi, shuning uchun ular past malakaga ega. Xodimlarning ishini boshqarishning sheriklik uslubi uyg'un munosabatlarni yaratishni, nizolarning yo'qligini va yaxshi kayfiyatning motivatsiyasini anglatadi. Ushbu uslub boshqa uslublar bilan birlashganda juda yaxshi ishlaydi. Sheriklik mehnat unumdorligini oshirmaydi. Ushbu uslub faqat nizolarni hal qilishda yordam yoki maslahat zarur bo'lganda yaxshi bo'ladi. Demokratik uslub xodimlarni ish jarayoniga jalb qilish va jamoada o'zaro tushunishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan. Ushbu uslub xodimlar jamoada ishlashganda, bitta maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qilishda va har kimga ma'lum bir vazifani ishonib topshirish uchun etarlicha tajribaga ega bo'lganda samarali bo'ladi. Kadrlar menejmentini tashkil etishning yagona salbiy tomoni shundaki, bo'ysunuvchilar doimiy ravishda yig'ilishlarni muntazam ravishda tashkil qilish, yo'naltirish, nazorat qilish va o'tkazishlari kerak. "Ritmni sozlash" deb nomlangan etakchilik uslubi - ishning ijro etilishi rahbarning o'zi kabi yaxshi. Ushbu uslub xodimlarning o'zini o'zi tashkil etishini va etakchiga taqlid qilgan holda ishlarni eng yuqori darajada bajarish istagini anglatadi. Uchinchi tomon yordamiga yoki qo'shimcha o'qitish va muvofiqlashtirishga muhtoj bo'lgan holatlarda samarasiz. "Murabbiy" uslubi - bu xodimlarning doimiy kasbiy rivojlanishi, ilhomlantirishi, kuchli tomonlarini izlash va rivojlantirishdir. Bu ishchilarni rag'batlantiradi, ammo ayni paytda, agar bo'ysunuvchilar dangasa bo'lsa, bunday boshqaruv uslubi foydasiz bo'ladi. Har kim ham har kuni o'z ustida ishlash istagi va kuchiga ega emas.