• Tashkilot ichidagi kar’yera
  • Vazifa
  • Boshqaruv psixologiyasi




    Download 3.2 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet145/146
    Sana01.06.2022
    Hajmi3.2 Mb.
    #22672
    1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   146
    Bog'liq
    бошқарув психалогияси
    SAKRASH VA ULOQTIRISH TURLARI, Dissotsiyalanish, Mustaqil ish mavzular 4, Hisob grafik isi 2022-1 semastr, 571178, NASIMOV O elektronika va sxema1 15-lab, 3 sinf dar isshlanma matem, 05 09 02 Geotexnika-Yo‘llar-yo‘llarni-raqamlashtirish-va-yo‘l-harakati-xavfsizligi.-Yo‘l-telematikasi-yo‘nalishlari-bo‘yicha, Statistik g’ujanak, 5-ma’ruza mavzu Aralashtirgichlar. Tindirgichlar va ularning tu, 7 амалий тиббий билим, jaroxat turlari, Daily plan for a month, 100 Quotes To Read When Stressed by Lee Journey B
    Stresslarni boshqarish – rahbarning bosim o„tkazilganda va ziddiyatli 
    vaziyatlarda o„zini qo„lga ola bilish xususiyati. 
    Tashabbuskorlik – rahbardagi tegishli ko„rsatmalar olish yoki kuchli zarurat 
    tug„ilgunga qadar nima qilish kerakligini ko„ra olish qobiliyati. 
    Tashkilot ichidagi kar’yera – xodimning bir tashkilot doirasidagi rivojlanish 
    bosqichlarining izchillik bilan almashinib borishi va harakat trayektoriyasi bilan 
    bog„liq o„sishi. 
    Texnika sohasidagi kompetentsiya – rahbarning texnika sohasidagi chuqur 
    bilim va ko„nikmalarini ko„rsata olish qobiliyati. 
    Texnologik yondashuvbu tasvirlash emas, balki loyihalashtirilgan nati-
    jalarni amalga oshirish imkonini beruvchi amaliy ko„rsatmali tuzilma. 


    242 
    Tushuntiruvchi fikrlashrahbardagi yaxlit, mavhum va nazariy fikrlash 
    yordamida samarali yechimni topa bilish qobiliyati. 
    Uslubiy kompetentsiyarahbarning bilgan narsalari, shaxsiy malaka va 
    ko„nikmalari, turli loyihalar xususidagi ma‟lumotlar, topshiriqlarni tez, to„g„ri va 
    tushunarli tarzda xodimlarga yetkaza olish qobiliyati. 
    Vazifa – maqsad va uni amalga oshirish bosqichlarining oydinlashtirilishi. 
    Vertikal kar’yera – lavozimda o„sish. 
    Vijdonlilik – rahbardagi o„zining va o„zganing ishi to„liq bajarilgani, 
    ma‟lumotlar esa tekshirilganiga ishonch hosil qilish, taqdimot (prezentatsiya) va 
    konferentsiyalarga qattiq tayyorgarlik ko„rish, boshqa hamkasblar bilan birgalikda 
    shartnomalar hamda majburiyatlar to„liq bajarilayotganini kuzatib borish 
    kompetentsiyasi. 
    Xayrixohlik – rahbarning ustunlikka intilmaslik, o„z hissiyotini nazorat 
    etish, ma‟lumotni e‟tiroz bildirmay qabul qilish, salbiy hisning yo„qligi, optimal 
    nutq tempi. 

    Download 3.2 Mb.
    1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   146




    Download 3.2 Mb.
    Pdf ko'rish