• Rahbar
  • Segregatsiya
  • Strategik komanda
  • Boshqaruv psixologiyasi




    Download 3.2 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet144/146
    Sana01.06.2022
    Hajmi3.2 Mb.
    #22672
    1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   146
    Bog'liq
    бошқарув психалогияси
    SAKRASH VA ULOQTIRISH TURLARI, Dissotsiyalanish, Mustaqil ish mavzular 4, Hisob grafik isi 2022-1 semastr, 571178, NASIMOV O elektronika va sxema1 15-lab, 3 sinf dar isshlanma matem, 05 09 02 Geotexnika-Yo‘llar-yo‘llarni-raqamlashtirish-va-yo‘l-harakati-xavfsizligi.-Yo‘l-telematikasi-yo‘nalishlari-bo‘yicha, Statistik g’ujanak, 5-ma’ruza mavzu Aralashtirgichlar. Tindirgichlar va ularning tu, 7 амалий тиббий билим, jaroxat turlari, Daily plan for a month, 100 Quotes To Read When Stressed by Lee Journey B
    Qo‘l 
    ostidagilarning 
    imkoniyatlarini 
    rivojlantirish 
    – rahbardagi 
    mas‟uliyatni his etish, komandada ishlash, xodimlarning imkoniyatlarini 
    rivojlantirishga yordam berish xususiyati. 
    Rahbar – shaxsning rasmiy tarzda jamoa yoki tashkilotni boshqarish 
    vazifalarini bajarish faoliyatidir. R. – tizimli yondashuvga daxldor menejer 
    rolining bir ko„rinishi hisoblanib, kadrlarni joylashtirish mas‟uliyati, qo„l 
    ostidagilar tomonidan bajariladigan vazifalarni to„g„ri tushunish bilan bog„liq 


    241 
    faoliyat. 
    Segregatsiya – ma‟no jihatdan “uzoqlashish” ma‟nosini bildirib, jamiyatda 
    odamlarning yoki muayyan ijtimoiy guruhlarning biror bir belgi jihatidan 
    (masalan, jins, irq, ijtimoiy kelib chiqish kabi) tafovutlanishlari, biror sifat bois bir-
    birlaridan sun‟iy tarzda uzoqlashtirilishini tushuntiruvchi hodisadir. 
    Sinergetik samaradorlik – guruhdagi ijobiy munosabatlar natijasida jamoa 
    faoliyati samaradorligining geometrik progressiya tarzida o„sishidir. 
    Status (mavqe) – muayyan individlar guruhining jamiyatdagi boshqa 
    a‟zolarga nisbatan ko„proq e‟tirofga yoki presstijga ega bo„lish darajasi. 
    Strategik fikrlash – menejerning bozor va sanoatdagi tendentsiya, mavjud 
    va kutilayotgan (ichki va tashqi) xaridorlar, shuningdek, tashkilotning 
    raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va ojiz tomonlarini ko„rib chiqqan holda 
    korxona raqobatbardoshligini tahlil qila olish qobiliyati. 
    Strategik komanda – kelajakka yo„nalgan maqsad va vazifalarni belgilash 
    uchun tashkil etilib, mazkur komanda rahbar, uning muovinlari, yordamchilari va 
    tashkilotdagi malakali mutaxassislardan iborat bo„ladi. Bundan tashqari 
    komandaga ekspert sifatida chetdan mutaxassislar ham taklif etilishi mumkin. 
    Bunday komandalar muhim tadbir yoki korxona kelajagini rejalashtirish bo„yicha 
    tashkillashtiriladi. 

    Download 3.2 Mb.
    1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   146




    Download 3.2 Mb.
    Pdf ko'rish