|
Matritsa tuzilishining afzalliklari
|
| bet | 9/14 | | Sana | 02.05.2022 | | Hajmi | 139.5 Kb. | | #20576 |
Bog'liq Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi vavzusi mohiyati 1, zamonaviy-ma-lumotlar-bazasi-va-ularning-tasnifi, Germaniyadagi tarixiy maktab, Dinamik Makroiqtisodiyot UMK, 02 DARS, 3.0-Teodolit syomkasi, Mustaqil ish namuna, zp6Vzds4FdXKYeEqe9TPL1EXuvanELsf1Mh24SpG, 6-s-f-d-i-t, manitoring 11, вазифа юклаш, amaliy ish 1 Nishonova Gavhar, 3-AMALIY MAKET KAMPANOVKAMatritsa tuzilishining afzalliklari:
loyiha (yoki dastur) maqsadlari va talabiga yaxshiroq yo'naltirish;
yanada samarali kundalik boshqaruv, xarajatlarni kamaytirish va resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish qobiliyati;
tashkilot xodimlaridan, xodimlarning maxsus bilimlari va malakalaridan yanada moslashuvchan va samarali foydalanish;
loyiha guruhlari yoki dastur qo‘mitalarining nisbiy avtonomligi xodimlar o‘rtasida qarorlar qabul qilish ko‘nikmalari, boshqaruv madaniyati va kasbiy ko‘nikmalarini rivojlantirishga yordam beradi;
loyiha yoki maqsadli dasturning individual vazifalari ustidan nazoratni takomillashtirish;
har qanday ish tashkiliy jihatdan rasmiylashtiriladi, bir kishi tayinlanadi - loyiha yoki maqsadli dastur bilan bog'liq barcha masalalarni jamlash markazi bo'lib xizmat qiluvchi jarayonning "egasi";
gorizontal kommunikatsiyalar va yagona qaror qabul qilish markazi yaratilganligi sababli loyiha yoki dastur ehtiyojlariga javob berish muddati qisqartiriladi.
Matritsa tuzilmalarining kamchiliklari:
bo'linma ko'rsatmalari va loyiha yoki dastur ko'rsatmalari bo'yicha ish uchun aniq javobgarlikni belgilashning qiyinligi (ikki tomonlama bo'ysunish oqibati);
bo'limlar va dasturlar yoki loyihalarga ajratilgan resurslar nisbatini doimiy monitoring qilish zarurati;
guruhlarda ishlaydigan xodimlarning malakasi, shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlariga yuqori talablar, ularni tayyorlash zarurati;
bo'limlar va loyihalar yoki dasturlar rahbarlari o'rtasida tez-tez ziddiyatli vaziyatlar;
loyiha yoki dasturda ishtirok etayotgan xodimlarni o'z bo'linmalaridan ajratib qo'yish tufayli funktsional birliklarda qabul qilingan qoidalar va standartlarni buzish ehtimoli.
Xulosa: matritsali tuzilmani joriy etish korporativ madaniyat va xodimlarning malakasi etarlicha yuqori bo'lgan tashkilotlarda yaxshi samara beradi, aks holda boshqaruv tartibsiz bo'lishi mumkin (Toyotada matritsali tuzilmani joriy etish taxminan 10 yil davom etdi). Zamonaviy sifat falsafasi g'oyalarini bunday tuzilmada amalga oshirish samaradorligi Toyota kompaniyasining amaliyotida isbotlangan.
|
| |
