|
Loyihani boshqarish strukturasining kamchiliklari
|
| bet | 8/14 | | Sana | 02.05.2022 | | Hajmi | 139.5 Kb. | | #20576 |
Bog'liq Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi vavzusi mohiyati 1, zamonaviy-ma-lumotlar-bazasi-va-ularning-tasnifi, Germaniyadagi tarixiy maktab, Dinamik Makroiqtisodiyot UMK, 02 DARS, 3.0-Teodolit syomkasi, Mustaqil ish namuna, zp6Vzds4FdXKYeEqe9TPL1EXuvanELsf1Mh24SpG, 6-s-f-d-i-t, manitoring 11, вазифа юклаш, amaliy ish 1 Nishonova Gavhar, 3-AMALIY MAKET KAMPANOVKALoyihani boshqarish strukturasining kamchiliklari:
juda yuqori malaka talablari, loyiha menejerining shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari, u nafaqat loyiha hayot tsiklining barcha bosqichlarini boshqarishi, balki loyihaning kompaniyaning loyiha tarmog'idagi o'rnini ham hisobga olishi kerak;
loyihalar o'rtasida resurslarni taqsimlash;
o'zaro ta'sirning murakkabligi katta raqam kompaniyadagi loyihalar;
umuman tashkilotning rivojlanish jarayonining murakkablashishi.
Xulosa: bir vaqtning o'zida kichik miqdordagi loyihalarga ega bo'lgan korxonalarda afzalliklar kamchiliklardan ustundir. Zamonaviy sifat falsafasi tamoyillarini amalga oshirish imkoniyatlari loyihani boshqarish shakli bilan belgilanadi.
Matritsali (dastur - maqsadli) boshqaruv tuzilmasi
Bunday tuzilma ijrochilarning ikki tomonlama bo'ysunishi printsipi asosida qurilgan tarmoq tuzilmasi: bir tomondan, loyiha menejeriga kadrlar va texnik yordam ko'rsatadigan funktsional xizmatning bevosita rahbariga, ikkinchi tomondan, loyihaga. yoki boshqaruv jarayonini amalga oshirish uchun zarur vakolatlarga ega bo'lgan maqsadli dastur menejeri. Bunday tashkilot bilan loyiha menejeri 2 guruh bo'ysunuvchilari bilan o'zaro aloqada bo'ladi: loyiha jamoasining doimiy a'zolari va unga vaqtincha va cheklangan masalalar bo'yicha hisobot beradigan funktsional bo'limlarning boshqa xodimlari bilan. Shu bilan birga, ularning bo'linmalar, bo'limlar va xizmatlarning bevosita rahbarlariga bo'ysunishi saqlanib qoladi. Boshlanishi va oxiri aniq belgilangan tadbirlar uchun loyihalar, davom etayotgan tadbirlar uchun - maqsadli dasturlar tuziladi. Tashkilotda ham loyihalar, ham maqsadli dasturlar birgalikda mavjud bo'lishi mumkin. Ushbu tuzilma 70-yillarda Kaori Ishikava tomonidan taklif qilingan va kichik o'zgarishlar bilan bugungi kunda nafaqat Toyota, balki butun dunyo bo'ylab boshqa ko'plab kompaniyalarda ham ishlaydi.
Maqsadli dasturlar Toyota-da funktsional qo'mitalar orqali boshqariladi. Masalan, sifatni ta’minlash sohasida funksional qo‘mita tashkil etilganda qo‘mita raisi etib sifat menejmenti bo‘yicha vakolatli vakili tayinlanadi. Toyota amaliyotiga ko'ra, qo'mita a'zolari soni besh kishidan oshmasligi kerak. Qo‘mita tarkibiga sifatni ta’minlash bo‘limi xodimlari ham, boshqa bo‘limlarning 1-2 nafar xodimi ham kiradi. Har bir qo'mita kotibiyatiga ega va biznes yuritish uchun kotib tayinlaydi. Asosiy masalalar qo‘mita tomonidan oylik yig‘ilishlarda ko‘rib chiqiladi. Qo'mita alohida loyihalar ustida ishlaydigan guruhlarni ham tuzishi mumkin. Sifat qo'mitasi barcha bo'limlarning sifat masalalari bilan bog'liq huquq va majburiyatlarini belgilaydi va ularning munosabatlar tizimini o'rnatadi. Sifat qo'mitasi har oyda sifatni ta'minlash ko'rsatkichlarini tahlil qiladi va shikoyatlar sabablarini, agar mavjud bo'lsa, tushunadi. Shu bilan birga, qo'mita sifatni ta'minlash uchun javobgar emas. Bu vazifa vertikal tuzilma doirasida har bir bo'lim tomonidan bevosita hal qilinadi. Qo'mitaning mas'uliyati butun tashkilotning ish faoliyatini yaxshilash uchun vertikal va gorizontal tuzilmalarni birlashtirishdan iborat.
|
| |
