|
Brigada (o'zaro funktsional) tuzilmaning kamchiliklari
|
| bet | 7/14 | | Sana | 02.05.2022 | | Hajmi | 139.5 Kb. | | #20576 |
Bog'liq Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi vavzusi mohiyati 1, zamonaviy-ma-lumotlar-bazasi-va-ularning-tasnifi, Germaniyadagi tarixiy maktab, Dinamik Makroiqtisodiyot UMK, 02 DARS, 3.0-Teodolit syomkasi, Mustaqil ish namuna, zp6Vzds4FdXKYeEqe9TPL1EXuvanELsf1Mh24SpG, 6-s-f-d-i-t, manitoring 11, вазифа юклаш, amaliy ish 1 Nishonova Gavhar, 3-AMALIY MAKET KAMPANOVKABrigada (o'zaro funktsional) tuzilmaning kamchiliklari:
o'zaro ta'sirning murakkabligi (ayniqsa, o'zaro faoliyat tuzilma uchun);
individual jamoalar ishini muvofiqlashtirishda qiyinchilik;
xodimlarning yuqori malakasi va mas'uliyati;
yuqori aloqa talablari.
Xulosa: tashkiliy tuzilmaning ushbu shakli o'z yaxshiligi bilan mutaxassislarning malakasi yuqori bo'lgan tashkilotlarda eng samarali hisoblanadi texnik jihozlar ayniqsa, loyiha boshqaruvi bilan birlashganda. Bu turlardan biri tashkiliy tuzilmalar unda zamonaviy sifat falsafasi g‘oyalari eng samarali tarzda mujassamlangan.
Loyihani boshqarish tuzilmasi
Loyiha tuzilmasini qurishning asosiy printsipi loyiha tushunchasi bo'lib, u tizimdagi har qanday maqsadli o'zgarishlar, masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy etish, ob'ektlarni qurish va h.k. Korxona faoliyati davom etayotgan loyihalar majmui sifatida qaraladi, ularning har biri belgilangan boshlanish va tugashga ega. Har bir loyiha uchun mehnat, moliyaviy, sanoat va hokazo resurslar ajratiladi, ular loyiha rahbari tomonidan boshqariladi. Har bir loyiha o'z tuzilmasiga ega va loyiha boshqaruvi o'z maqsadlarini aniqlash, tuzilmani shakllantirish, ishlarni rejalashtirish va tashkil etish, ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Loyiha tugagandan so'ng, loyiha tuzilmasi parchalanadi, uning tarkibiy qismlari, shu jumladan xodimlar kiradi yangi loyiha yoki ishdan bo'shatish (agar ular shartnoma asosida ishlagan bo'lsa). Shaklda loyihani boshqarish tuzilmasi mos kelishi mumkin brigada (o'zaro faoliyat) tuzilishi va bo'linish tuzilishi , unda ma'lum bir bo'linma (bo'lim) doimiy ravishda mavjud emas, balki loyihaning davomiyligi uchun.
Loyihani boshqarish strukturasining afzalliklari:
yuqori moslashuvchanlik;
ierarxik tuzilmalar bilan solishtirganda boshqaruv xodimlari sonining qisqarishi.
|
| |
