|
Bo'linish strukturasining afzalliklari
|
| bet | 5/14 | | Sana | 02.05.2022 | | Hajmi | 139.5 Kb. | | #20576 |
Bog'liq Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi vavzusi mohiyati 1, zamonaviy-ma-lumotlar-bazasi-va-ularning-tasnifi, Germaniyadagi tarixiy maktab, Dinamik Makroiqtisodiyot UMK, 02 DARS, 3.0-Teodolit syomkasi, Mustaqil ish namuna, zp6Vzds4FdXKYeEqe9TPL1EXuvanELsf1Mh24SpG, 6-s-f-d-i-t, manitoring 11, вазифа юклаш, amaliy ish 1 Nishonova Gavhar, 3-AMALIY MAKET KAMPANOVKABo'linish strukturasining afzalliklari:
u umumiy soni yuz minglab xodimlarga ega ko'p tarmoqli korxonalarni va hududiy jihatdan olis bo'linmalarni boshqarishni ta'minlaydi;
chiziqli va chiziqli xodimlar bilan solishtirganda korxona muhitidagi o'zgarishlarga ko'proq moslashuvchanlik va tezroq javob beradi;
bo'limlar mustaqilligi chegaralarini kengaytirganda, ular ishlab chiqarish samaradorligi va sifatini oshirish bo'yicha faol ish olib boradigan "foyda markazlariga" aylanadi;
ishlab chiqarish va iste'molchilar o'rtasidagi yaqin munosabatlar.
Bo'linish strukturasining kamchiliklari:
boshqaruv vertikalining ko'p sonli "qavatlari"; ishchilar va bo'linmaning ishlab chiqarish boshlig'i o'rtasida - 3 yoki undan ortiq boshqaruv darajasi, ishchilar va kompaniya rahbariyati o'rtasida - 5 va undan ko'p;
bo'limlar shtab-kvartirasi tuzilmalarining kompaniya shtab-kvartirasidan tarqoqligi;
asosiy aloqalar vertikaldir, shuning uchun ierarxik tuzilmalar uchun umumiy bo'lgan kamchiliklar mavjud - qog'ozbozlik, menejerlarning tirbandligi, bo'limlar bilan bog'liq masalalarni hal qilishda zaif o'zaro munosabatlar va boshqalar;
turli "qavatlarda" funktsiyalarni takrorlash va natijada - boshqaruv tuzilmasini saqlash uchun juda yuqori xarajatlar;
bo'limlarda, qoida tariqasida, barcha kamchiliklari bilan chiziqli yoki chiziqli-shtab-kvartira tuzilmasi saqlanib qoladi.
Xulosa: bo'linish tuzilmalarining afzalliklari ularning kamchiliklaridan faqat barqaror mavjudlik davrida ustun turadi, beqaror muhitda ular dinozavrlar taqdirini takrorlash xavfini tug'diradi. Ushbu tuzilma bilan zamonaviy sifat falsafasining aksariyat g'oyalarini o'zida mujassamlashtirish mumkin.
Boshqaruv tuzilmalarining organik turi
Organik yoki moslashuvchan boshqaruv tuzilmalari 70-yillarning oxirlarida rivojlana boshladi, bir tomondan, tovarlar va xizmatlarning xalqaro bozorining yaratilishi korxonalar o'rtasida raqobatni keskin kuchaytirdi va hayot korxonalardan yuqori samaradorlik va ish sifatini talab qildi. bozor o'zgarishlariga tezkor javob berish va boshqa tomondan, ierarxik turdagi tuzilmalarning ushbu shartlarga javob bera olmasligi aniq bo'ldi. Organik boshqaruv tuzilmalarining asosiy xususiyati ularning shakllarini o'zgartirish, o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish qobiliyatidir. Ushbu turdagi tuzilmalar dizayn, matritsa (dastur-maqsadli), tuzilmalarning brigada shakllari . Ushbu tuzilmalarni joriy qilishda bir vaqtning o'zida korxona bo'limlari o'rtasidagi munosabatlarni o'zgartirish kerak. Biroq, rejalashtirish, nazorat qilish, resurslarni taqsimlash tizimi, rahbarlik uslubi, xodimlarni rag'batlantirish usullari saqlanib qolsa va xodimlarning o'zini o'zi rivojlantirish istagi qo'llab-quvvatlanmasa, bunday tuzilmalarni joriy etish natijalari salbiy bo'lishi mumkin.
|
| |
