|
Chiziqli xodimlar tarkibining afzalliklari
|
| bet | 4/14 | | Sana | 02.05.2022 | | Hajmi | 139.5 Kb. | | #20576 |
Bog'liq Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi vavzusi mohiyati 1, zamonaviy-ma-lumotlar-bazasi-va-ularning-tasnifi, Germaniyadagi tarixiy maktab, Dinamik Makroiqtisodiyot UMK, 02 DARS, 3.0-Teodolit syomkasi, Mustaqil ish namuna, zp6Vzds4FdXKYeEqe9TPL1EXuvanELsf1Mh24SpG, 6-s-f-d-i-t, manitoring 11, вазифа юклаш, amaliy ish 1 Nishonova Gavhar, 3-AMALIY MAKET KAMPANOVKAChiziqli xodimlar tarkibining afzalliklari:
strategik masalalarni chiziqli, o'rganishga qaraganda chuqurroq;
top-menejerlarni biroz tushirish;
tashqi maslahatchilar va ekspertlarni jalb qilish imkoniyati;
shtab-kvartira bo'linmalarini funktsional etakchilik bilan kuchaytirishda bunday tuzilma yanada samaraliroq organik boshqaruv tuzilmalari sari yaxshi birinchi qadamdir.
Chiziqli - xodimlar tarkibining kamchiliklari:
javobgarlikning etarli darajada aniq taqsimlanmaganligi, chunki qarorni tayyorlovchi shaxslar uni amalga oshirishda ishtirok etmaydilar;
boshqaruvni haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyalari;
chiziqli tuzilishga o'xshash, qisman - zaiflashgan shaklda.
Xulosa: chiziqli - xodimlar tarkibi chiziqli tuzilmadan samaraliroq tuzilishga o'tishda yaxshi oraliq bosqich bo'lishi mumkin. Struktura cheklangan darajada bo'lsa-da, g'oyalarni o'zida mujassamlashtirishga imkon beradi zamonaviy falsafa sifat.
Bo'lim boshqaruv tuzilmasi
1920-yillarning oxiriga kelib, korxonalar hajmining keskin o'sishi, ularning faoliyatini diversifikatsiya qilish (diversifikasiya) va dinamik o'zgaruvchan sharoitlarda texnologik jarayonlarning murakkablashishi bilan bog'liq bo'lgan boshqaruvni tashkil etishga yangi yondashuvlar zarurligi aniq bo'ldi. muhit. Shu munosabat bilan, birinchi navbatda yirik korporatsiyalarda, rivojlanish strategiyasini, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlanmalarini, moliyaviy va moliyaviy boshqaruvni korporatsiya boshqaruviga qo‘yib, o‘z ishlab chiqarish bo‘linmalariga ma’lum mustaqillik bera boshlagan bo‘linma boshqaruv tuzilmalari vujudga kela boshladi. investitsiya siyosati Bu turdagi tuzilmalarda faoliyatni markazlashtirilgan muvofiqlashtirish va nazorat qilishni markazlashmagan boshqaruv bilan birlashtirishga harakat qilinadi. Bo'linma boshqaruv tuzilmalarini joriy etish cho'qqisi 60-70-yillarda sodir bo'lgan.
Bo'linma tuzilmasi bo'lgan tashkilotlarni boshqarishda asosiy shaxslar endi funktsional bo'limlar boshliqlari emas, balki ishlab chiqarish bo'limlari (bo'limlari) bo'limlarini boshqaradigan menejerlardir. Bo'limlar bo'yicha tuzilish, qoida tariqasida, mezonlardan biri bo'yicha amalga oshiriladi: ishlab chiqarilgan mahsulot (mahsulot yoki xizmatlar) bo'yicha - mahsulotning ixtisoslashuvi; iste'molchilarning ma'lum guruhlariga e'tibor qaratish orqali - iste'molchi ixtisoslashuvi; xizmat ko'rsatilayotgan hududlarda - mintaqaviy ixtisoslashuv. Mamlakatimizda xuddi shunday boshqaruv tuzilmalari 60-yillardan boshlab ishlab chiqarish birlashmalarini tashkil etish shaklida keng joriy etilgan.
|
| |
