Demokratik uslub- asosiy masalalarni hal qilish uchun xodimlarni jalb
qilish, kollegial qarorlar qabul qilish, huquq va majburiyatlarni bir xil taqsimlash;
u mustaqillikni va subordinatlarning tashabbusini rivojlantirishga, o'zaro nazoratni
kengaytirishga yordam beradi.
Direktiv uslubi- odatda barcha masalalarni o'zi hal qiladigan rahbarning
rolini oshiradi, ammo jamoaning boshqa a'zolari fikrini hisobga olmagan holda,
ba'zan hisobga olinmaydi.
Subordinatlarga bo'lgan talab sezilarli darajada oshdi,
ularning tashabbusi va mustaqilligi cheklangan, bu jamoada o'zaro ishonchsizlik
holatlarining rivojlanishiga yordam beradi.
Rejalashtirish - tashkilotning maqsadlarini va ularga erishish vositalarini
aniqlash jarayoni.
Strategik maqsadlar - kelajakda tashkilotning holatini tavsiflovchi umumiy
bayonotlar.
Strategik rejalar - kompaniyaning strategik maqsadlarga erishish uchun (5
yilgacha) harakat qilish niyatida bo'lgan harakatlarini belgilaydi.
Strategik rejalashtirish - kompaniyani tashqi muhitda eng yaxshi
raqobatbardosh mavqega ega bo'lish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun
mo'ljallangan strategiyani shakllantirish va amalga oshirish bo'yicha harakatlar va
echimlar to'plami.
Bir martalik rejalar - kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lmagan
maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqilgan.
Menejment psixologiyasi bo'yicha asosiy tushunchalar va toifalar Tashkilot umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish va birgalikdagi
faoliyatni tartibga solish uchun boshqaruv organi tomonidan ongli ravishda
muvofiqlashtirilgan bir guruh odamlarni (ikki yoki undan ortiq) birlashtirish
shaklidir. Shaxsning ijtimoiy boshqaruvdagi faoliyati maqsadlari va shartlariga
qarab, subyektlar va boshqaruv obyektlari vazifasini bajaradi. Tashkilotning
235
elementlari: kamida ikki kishining mavjudligi, maqsadning birligi, qo'shma
mehnat. Rasmiy tashkilot ma'muriy-huquqiy maqomga ega va shaxsni shaxssiz
funktsional aloqalar va xatti-harakatlar normalariga bog'liq holda qo'yadi.
