Shu munosabat bilan menejmentning ijtimoiy samaradorligini qimmatli (resurs)
komponentlarsiz faqat natijaviy komponentlar bilan tavsiflash maqsadga
muvofiqdir.
Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini 4 guruhga bo'lish mumkin bo'lgan
ko'rsatkichlar tizimidan foydalangan holda baholash tavsiya etiladi:
Muayyan hodisalarning holati yoki darajasini tavsiflovchi
boshqaruvning ijtimoiy
samaradorligining yuqoridagi ko'rsatkichlari statikdir. Ular ijtimoiy hodisalarning
rivojlanishini tavsiflovchi dinamik ko'rsatkichlar bilan to'ldirilishi mumkin.
Bundan tashqari, ba'zi ko'rsatkichlarning o'sishi (kadrlarning malaka darajasi,
ishchilarning uy-joy bilan ta'minlanishi, mehnatni mexanizatsiyalash darajasi va
boshqalar) boshqaruvning ijtimoiy samaradorligini, boshqalarning o'sishini (kadrlar
darajasining o'sishini) ko'rsatadi.
ishchilarning kasallanishi, ziddiyat darajasi va
boshqalar) uning kamayishini ko'rsatadi.
Shu bilan birga, haqiqatda erishilgan ko'rsatkichlarni bazaviy ko'rsatkichlar bilan
taqqoslash mumkin, bu esa ma'lum bir korxona jamoasidagi ijtimoiy o'zgarishlar
darajasini real tasavvur qilish imkonini beradi. Biroq, ijtimoiy natijalarni baholash
jamoaning ijtimoiy rivojlanishining zarur darajasini aks ettiruvchi,
haqiqatda
erishilgan ko'rsatkichlarni ijtimoiy zarur bo'lgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslashni
talab qiladi.
Boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi ko'rsatkichlari iqtisodiy va statistik
hisobotlar, xodimlarning so'rovlari, ekspert baholash usuli va boshqalar yordamida
aniqlanadi. Bundan tashqari, ba'zi ko'rsatkichlar ma'lum darajada shartlilik bilan
belgilanadi, boshqalari esa umuman miqdoran ifoda etilmaydi.
Yuqoridagi alohida ko'rsatkichlar boshqaruvning ijtimoiy samaradorligining u yoki
bu tomonini tavsiflaydi.
Uning kompleks bahosi integral, umumlashtiruvchi
ko'rsatkich bilan beriladi. Uni hisoblash uchun quyidagi uslubiy yondashuvdan
foydalanish mumkin.
Avvalo, ushbu tashkilotning ijtimoiy sohasining ba'zi muhim xususiyatlari (alohida
ko'rsatkichlari) uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini va boshqa omillarni
hisobga olgan holda tanlanadi.
Keyinchalik, ekspert baholash usuli bilan ko'rsatilgan qisman ko'rsatkichlar
"taroziga olinadi", uning davomida "vazn" qiymatlari,
har bir baholangan
ko'rsatkichning muhimlik darajasi aniqlanadi. Bunda ekspert sifatida korxona
direktori, bosh mutaxassislari, shuningdek, korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy
xizmatining yetakchi xodimlari ishtirok etishlari mumkin.
