talab qiladi. Tasavvur qiling, agarda «Jeneral Elektrik»
firmasi fir-
ma muhandislari tomonidan faqat potensial takomillashtirishlar deb
o'ylab topgan m ingta qismlarni ishlab chiqarib, sinab ko‘rsa, avto-
mobil qanday qiym atga ega b o ‘lar va
undagi yangiliklar qancha
kam bo‘lar edi. Bunday holatda modellar yordam beradi.
Q a ror qabul qilish kerak bo‘lgan, lekin real hayotda tajriba
o 'g k a z is h m u m k in b o 'lm a g a n behisob t a n g v a z iy a tla r m avjud.
Masalan, «Folksvagen» firmasi AQShda ishlab chiqaruvchi korxo-
na qurishga qaror qilganda,
unga yetarli ish kuchi, m a ’qul bo'ladigan
soliq solish shartlari, m avjud va z a ru r m ateriallarni olishda va
tayyor avtomobillarni yuklab jo'natishda iqtisodiy jihatdan qulay
joyni t a n la s h ig a t o 'g 'r i keldi. U n g a «Rebbit» m o d e lin in g k o ‘p
minglab qismlarini yig‘ish
navbatini aniqlash, zavodning o ‘zi qay
bir qismlarni ishlab chiqarishi, qay birini esa sotib olishi mumkin-
ligini bilib olish, har bir qismning zarur zaxira
darajasini belgilash-
ga t o ‘g ‘ri keldi. M a ’lumki, firma bu muam m olarni tajriba sifatida
har bir imkoni bor joyda bir necha loyihalar bo'yicha zavod qurib
hal qila olmasdi.
