|
TALAB OLINISHINI TAKOMILLASHTIRISH18
|
| bet | 61/91 | | Sana | 09.07.2024 | | Hajmi | 1,77 Mb. | | #267097 |
Bog'liq umumiy ma\'ruza
Ko‘pgina holatlarda, kompaniyalardagi real talabning o‘rinsiz holati mavjud bo‘ladi. Real talab bozordagi talab orqali boshqarilmasligini nazarda tutdik, ya’ni oraliq tashkilotlar kompaniya va uning yakuniy foydalanuvchisi o‘rtasida yotishi mumkinligi orqali filterlanishi mumkin. Mijoz talablarininig avvalgi ogohlantirishlarini qabul qilish uchun yo‘l qidirish aks ettiriladi. Biz ko‘p duch keladigan holatlar, birinchidan talabning kirib kelishi truboporovodnikdan juda olisda, va ikkinchidan real talab yaqinlashish orqali amalga oshiriladi va barchamiz buyurtmani ko‘rib chiqishga intilamiz. Ushbu ikkala qarash keyingi izohga muhtoj: biz talab orqali kirib kelish joyining tushunchasi bilan birinchi bo‘lib shug‘ullanamiz.
Talab orqali kirib kelish joyining sodda izohi, uning moddiy texnik ta’minotdagi o‘rnida sodir bo‘lib, bu erda, real talab reja bilan yuzlashadi. Pasayish jarayonda mijoz talabiga javob berishimiz mumkin bo‘ladi. Ideal dunyoda, biz barcha narsani talab orqali boshqarilishini istaymiz, garchi aniq talab bo‘lsada,hech narsa xarid qilinmaydi, ishlab chiqarilmaydi yoki yuklanmaydi. Talab orqali kirib kelish joyi ta’minot zanjiri bo‘lib, bu erda Logistika strategiyasi saqlab qolinadi.
Logistika menejmentining asosiy tushunchasi, talab orqali kirib kelish joyi iloji boricha yuqoridan surilishi yo‘llarini aniqlash uchun qidiriladi. Bu ma’lumotlardan foydalanilgan holda ham erishilishi mumkin, ya’ni ishlab chiqarish va xarid qilish bozorda nima bo‘layotganini tezroq bilib oladi.
Shakl turli sanoatlar va bozor tushunchalaridagi Talab orqali kirib kelish joyi ehtimoliy tizimini ko‘rsatib o‘tmoqda. Berilgan uchburchak ushbu nuqtada saqlab qolingan ehtimollikning strategik inventarini ko‘rsatib o‘tmoqda.
Ehtimol, mijozning buyurtma aylanmasida xarajat uchun katta imkoniyat ularning talablarini avval qo‘lga kiritishdir. Ayrim holatlarda, kompaniyalar mijozning haqiqiy buyurtmasi etib kelguncha,ta’minot hech qanday ko‘rsatkichini qabul qilmaydi. Misol uchun, mijoz bir kunda 10 ta buyumdan foydalanilishi mumkin, chunki u oraliq ta’minotchiga buyurtma berib, 100 tagacha buyurtma qabul qiladi, ba’zan esa 150 tadan 200 tagacha etib boradi. Agar ta’minotchida iste’mol qilinayotgan narsani qabul qilishga imkomi bo‘lganda, u mijozning talablarini va o‘z Logistika harakatlarining eng yaxshi jadvalini oldindan sezib turgan bo‘lardi.
Ushbu holatda, agar faqatgina bizda buyurtmaga asoslanish bo‘lsa,biz qabul qilgan ma’lumot go‘yo icebergga o‘xshab qoladi. Jami icebergning kichik ulushi yuqori yuzadan ko‘rinarlidir. Boshqachasiga, buyurtma aylanma vaqti (buyurtma tarqatilishidan olinadigan javob) ma’lumotining ko‘rinishi turli bo‘lishi ham mumkin (shaklga qarang).
Icebergning quyidagi yuza maydoni davom etayotgan talab, ta’minotchi tomonidan mahsulotning foydalanilishi va uning talabini ko‘rsatmoqda. U buyurtma berilgan talabning juft holati bo‘lib o‘zgaradi.
Hozirda, xaridorlar va ta’minotchilarda davom etayotgan aloqalari o‘rtasida ba’zi kelishuvlar bo‘lishilishi mumkin. Agar ta’minotchi truboporvodnik yakunida haqqoniylik bor deb qarasa, u holda moddiy texnik ta’minot tizimi haqiqiy talabga yanada kuchliroq javob bera oladi. SHunga ko‘ra, mijoz har bir tashishni tezroq bajarilishini talab qiladi, agar talab yoki foydalanishdagi ma’lumotlarning davom etishi belgilanishi kerak bo‘lsa, bu erda mijoz uchun xizmat kuchaytirilshi va ta’minotchining xarajati kamayashiga katta imkoniyat mavjud bo‘ladi.
Ushbu holat logistika tashish vaqtini kamaytiradi, hamda kengayib borayotgan mijoz safining buyurtma aylanmasi hech qachon tashish vaqti bo‘shlig‘ini aniq to‘ldirmasligi mumkin. Biroq,ayrim kompaniyalar taraqqiyoti ikkala javobgarlik va talabdagi ma’lumtolarning dastlabki qo‘lga kiritilishini hosil qilishi mumkin – uning yakuniy natijasi past narxda mijozlarga a’lo darajada xizmat ko‘rsatish bo‘ladi.
Avvalroq ta’kidlab o‘tganimizdek, ta’minot zanjirining maqsadi talab va taklifni balanslashdir. An’anaviy ravishda, talabning oldindan aytilishi inventarni vujudga keltirish orqali erishiladi. Agar talab oldindan ko‘rilganga qaraganda ko‘roq bo‘lsa, muqobil qo‘shimcha quvvat saqlanib qolishi mumkin. Mazkur tushunchada, quvvat ta’minotdan foydalanishga tegishli bo‘lib, hozirda inventar singari tutib turilmaydi. Talab ikkala usulda taklif bilan balanslanadi. Quyidagi shakl (a)
D kvadrat bilan birga talabni ko‘rsatgan holda balanslashini va I va C kvadratlari orqali inventar va mos ravishda quvvatni korsatish orqali uning balanslanishini taqdim o‘tmoqda. Boshqa so‘zlarda, talab bilan yuzlashadigan etarlicha quvvat va/yoki inventar mavjud bo‘lishi kerak.
Hozir esa aylanish quyidagi (b) shakldagidek
D kvadrat etib belgilanganligini tasavvur qiling. Talabning avvalgi bir xil miqdori kamroq inventar va/yoki quvvat bilan balanslanishi mumkin.
Ta’minot zanjirida aylanish nimani ko‘rsatmoqda? Aylanish mahsulot, manba, yukning yakuniy shakliga etgan degan nuqta qarorlar hajmi va aralashmada qabul qilinadi. Sodir bo‘layotgan fikr shuki, agar sharh nuqtasi uzoq vaqt kechikishi mumkin bo‘lsa, u holda olib kelayotgan barcha foydasi bilan buyurtmani tayyorlashga yaqin kelamiz.
Ayrim kompaniyalar uchun muammo, ularning ta’minot zanjiridagi aylanishi bo‘lib, u shakl (c) da ko‘rsatib o‘tilgan.
Bu erdagi aylanish talabdan ancha uzoqda bo‘lib, bashorat ishi juda uzoqda, talabga qarshi balanslanish uchun ayrim inventar va quvvatni talab qilmoqda.
Haqiqatda talabga ayrim aylanishni yaqinlashtiramizmi? Samarali javob ta’minot zanjiri tezligini kuchaytirish bilan talabning o‘zgaruvchanligini rivojlantirishdir. Boshqa so‘zlarda bozordagi real talabning aniqligiga egabo‘lsak, yanada aniqroq ma’lumotlarga ega bo‘lamiz.Agar biz tezlik bilan javob berish imkoniyatiga ega bo‘lsak, u holda talab va taklifning yanada samarali solishtirilishini qo‘lga kiritsa bo‘ladi.
Shunga ko‘ra, o‘zgaruvchanlik va tezlik javobgar ta’minot zanjiri uchun poydevor hisoblanadi.
Shakl ta’minot zanjiridagi tezlik va o‘zgaruvchanlikning asosiy bosharuvchilarining keyingi bobda muhokama qilinadigan ba’zilarini ko‘rsatib o‘tmoqda19.
|
| |
