|
Talab bashoratini umumlashtirishni ishlab chiqish
|
| bet | 64/91 | | Sana | 09.07.2024 | | Hajmi | 1,77 Mb. | | #267097 |
Bog'liq umumiy ma\'ruza 1 Talab bashoratini umumlashtirishni ishlab chiqish
Ayrim bashorat sabablarining bir qismida kamroq aniqlik bo‘lib, ular ushbu imkonsizlikka erishishga va oldindan yakka mahsulot darajalarini bashorat qilishga harakat qiladi. Deyarli har bir firma ularda etarli quvvat va material bo‘lishini ta’minlash uchun oldindan rejalashtirishlari kerak bo‘ladi. Biroq, mazkur rejalar yuqori bashoratning asosida hosil qilinib, bashorat darajasini mahsulot oilasi darajasida umumlashtirishi kerak. Talabni tugallash joyiga yaqinroq borar ekanmiz, mahsulotning aralash talablari haqida o‘ylashni boshlaymiz.
U umumiy darajadagi bashorat uchun oson ekanligi bois, oldindan aytishning statistik vositalari erishilishi kerak bo‘lgan aniqlikning ishonchli darajasi uchun qodir bo‘lishi kerak. SHunga ko‘ra, kompaniya ishlab chiqargan mahsulot dunyo bo‘ylab ayrim bozorlarda sotiladi, hamda uni oldindan aytish uchun oson deb topib, ushbu mahsulot asosida global talabni har bir mamlakatdagi yakka mijozlar uchun oldindan aytishni ishlab chiqadi.
2 Bashoratni talab kuzatilishi bilan o‘zgartirish
Birinchi bosqich, bashorat o‘tmishdagi ma’lumotlardanfoydalanishi statistik loyihaga asoslanganligi bois, joriy bozor holatlaridagi alohida kuzatuvlardan foydalanib uni o‘zgartirish juda muhim bo‘lishi mumkin. Shunga ko‘ra, raqobatdagi mahsulot rejalashtirilishi haqida ma’lumot savdolarga ta’sir qiladi yoki savdolarga ta’sir qiluvchi mahsulot uchun o‘zgaruvchi narxlarni hosil qiladi.
S&OP jarayoni bosqichi, asosiy mijozlar yoki hisobotlarni jalb qilishi kerak. Keyinroq bashorat va ta’minot zanjirini rejalashtirishga hamkorlik yo‘nalishi harakat foydalarini muhokama qilamiz. Birlashgan ta’minotchi/mijozfoydasi bashoratni vujudga keltirish bo‘lib, kuzatuvlarning kengligini hisobga olinishi mumkin.
S&OP jarayonining markazida talab va taklif o‘rtasidagi balansga erishish uchun kesishuvchi funksional qarashdan foydalanish kerak. Jarayonning kompaniyada keyinroq turlanishi kerakli prinsip marketing hisoblanadi va savdogar doimiy oraliqlardagi operasiyalar va ta’minot zanjiri bilan shug‘ullanuvchi odamlar bilan uchrashadilar. Ularning avvalgi savdolari 2 bosqichdagi o‘zgarishlarni va biror majburlashlarni batafsil yoritib, u bashorat, quvvat imkoniyati, ta’minot qisqaligiga erishishni amalga oshiradi.
Ushbu to‘qnashuvlar oldingi qarash, joriy trendlarning kelgusi ta’sirini tan olish, yordam va yangi mahsulotni rejalashtirish uchun imkoniyat taqdim etadi.
Shakl S&OP jarayonlarining birgalikdagi holatini ifodalamoqda. Garchi an’anaviy firmalarda talablar o‘rtasida farq mavjud bo‘lsada, u firmaning talabini yaratish orqali (savdolar va marketing) talab tugallanish harakatini (moddiy texnika ta’minoti va operatsiyalar) S&OP falsafasi bilan yuzaga keltiradi.
|
| |
