|
Ditorlik opеratsIYalar
|
bet | 66/91 | Sana | 09.07.2024 | Hajmi | 1,77 Mb. | | #267097 |
Bog'liq umumiy ma\'ruza
Talab menejmenti/rejalash jarayonining qanchalik yaxshi ekanligi real testda mukamal buyurtmaning ayrim inventarlar miqdori va darajasiga erishish uchun kerak bo‘ladigan quvvatga solishtirilishining yuqori foisi aks ettiradi.
Qisqa muddatli statistik bashorat aniqligi nafaqat o‘lchanishi, balki S&OP tizimi oldindan aytishga tayanishni kamaytirish, shuningdek har bir yakka mahsulot darajasidagi tashish bo‘shlig‘ini hisoblab chiqishi kerak. Maqsad, ushbu bo‘shliqni vaqt kompressori va uning rivojlanishiga diqqat qaratgan holda kamaytirishdir.
Dunyo miqyosida, talab menejmenti va rejalashtirish namunalaridan biri Dell Inc kompyuter kompaniyasidir. Ularning mahsuloti minimal inventar uchun yuqori takliflar berib, bozordagi boshqaruvchilik pozitsiyasida hosil bo‘ladi (quyidagi kvadratga qarang).Delldagi talab menejmenti va rejalashtirish
Kompyuter ishlab chiqaruvchi kompaniya Dell sanoatdagi eng epchil kompaniyalardan biri sifatida e’tirof etib kelinmoqda. Dell muvaffaqiyati uning ta’minot zanjiriga tezkorlik bilan javob berishga bog‘liqligidir, ya’ni u talab qilingan mahsulotlar va materiallarni o‘z vaqti va aytilgan kunida etkazadi.
Dellning buyurtma tashkil qilish uchun qobiliyati nafaqat u ishlab chiqargan mahsulotlarining ayrim zamonaviy dezaynlariga asosalanish, balki ta’minotchilar bilan doimiy hamnafas bo‘lib harakat qilishida edi. Dellda ta’minot zanjiri orqali ta’minotchilar bilan yuqori aloqasibo‘lib, Dellning buyurtma kitobida ular har ikki soatda buyurtma qabul qilar edilar. Ushbu ma’lumot oldida, ta’minotchilarga Delldan ularni yuqori darajada ishlab chiqarish, talab qilingan mahsulotlarni tayyorlash uchun quvvat talab etiladi.
Dell fabrikalarining har biri “sotuvchi klubi”da xizmat qilar edi.Xar bir Logistika xizmati taqdim etuvchilar uchdan ikkisining maqsadi Dell talablari darajasini saqlash edi. Ta’minotchilardan ushbu klublarda belgilangan inventar darajasini saqlash talab qilinib, Dell inventarlari o‘z fabrikalariga o‘tgan vaqtda ularga egalikni saqlab turgan.
Dell talab menejmentiga nisbatan faol qarashni narx mexanizmidan alohida mahsulot uchun moslashtirish orqali muvofiqlashtirgan. Agar mahsulot qisqa ta’minotda bo‘lsa, narx o‘sib ketadi v/yoki muqobil almashuvchi mahsulot narxi pasayadi. Ushbu engillik faol tarzda talabni boshqarib, talab va taklifning yaqindan solishtirilishiga imkon beradi.
|
|
| |