|
Ergashxodjaeva Sh. Dj., Qosimova M. S., Yusupov M. A. Marketing asoslari
|
| bet | 53/155 | | Sana | 14.01.2024 | | Hajmi | 0,65 Mb. | | #137061 |
Bog'liq Ergashxodjaeva Sh. Dj., Qosimova M. S., Yusupov M. A. Marketing -fayllar.org (1)Bozorga kirish
| |
Bozorni rivojlantirish
| |
Tovarni ishlab chiqarish
|
Diversifikatsiya
|
yangi
6.6-rasm. I. Ansoff matritsasi
Quyidagi 6.7 – rasmda Porterning besh raqobat kuchlari keltirilmoqda.
Potensial raqobatchilar
Etkazib beruvchilar
savdolashish qobiliyati
O‘z sektoringizdagi raqobatchilar
Xaridorlar
O‘rnini bosadiganlar
6.7-rasm. PORTERning besh raqobat kuchlari
«Boston konsalting guruhi qolipi» orqali bozorda foyda olish, korxona faoliyat ko‘rsatadigan hududlardan eng samarali strategik xo‘jalik bo‘limlarini tanlash bilan amalga oshiriladi. Bu quyidagicha ifodalangan.
Nisbiy bozor ulushi
Nisbiy bozor ulushi
yuqori
yuqori past
|
“Yulduzlar”
|
“So‘roq belgisi”
| |
“Sog‘in sigirlar”
|
“Itlar”
|
past
6.8-rasm. BKG matritsasi
Birinchi hudud - «yulduzlar» (katta talab va bozorda yuqori ulushga erishilgan). Bu hududni e’zozlab, yanada mustahkamlash choralari ko‘riladi. Bozordagi ulushni saqlash uchun narxlarni pasaytirish, reklama xarajatlarini ko‘paytirish, mahsulot turlarini ko‘paytirish va boshqalar amalga oshiriladi.
Ikkinchi hudud - «sog‘in sigirlar» (past talab, ammo bozorda firmani ulushi yuqori). Bu hududga qattiq nazorat o‘rnatiladi.
Uchinchi hudud - «qiyin tarbiyali bolalar» (talab yuqori, ammo bozorda ulush kam). Bu hudud imkoniyatlarini o‘rganish va «yulduzlar» hududi darajasiga ko‘tarilishi ehtimoli bormi yoki yo‘qmi? Kerak bo‘lsa, harakatni ko‘paytirish zarur.
To‘rtinchi hudud - «itlar» (past talab va bozorda kam ulush). Agar bunday hududni egallab turishga keskin sabab bo‘lmasa, undan qutulish kerak.
Marketing strategiyasida jahon amaliyotida General Electric biznes – portfel matritsasidan ham foydalaniladi. Boshqacha aytganda, “Bozorning jalb etuvchanligi
Biznes samaradorligi
Bozorning jalb etuvchanligi
o‘rtacha
yuqori
Kuchli O‘rtacha Kuchsiz
|
Himoyalangan pozitsiya
|
Ishlab chiqarishni kengaytirishda investitsiyalar
|
Ishlab chiqarishni tanlanma kengaytirish
| |
Ishlab chiqarishni tanlanma kengaytirish
|
Tanlash, yoki daromadga mo‘ljallangan boshqarish
|
Cheklangan kengayish, yoki “Hosilni yig‘ib olish”
| |
Himoya va qayta mo‘ljalni olish
|
Daromadga mo‘ljal olish, boshqarish
|
Tugatish
|
|
| |
