|
G. Emerson ilmiy-nazariy maktabi haqida nima bilasiz?
|
| bet | 4/7 | | Sana | 04.11.2022 | | Hajmi | 23.73 Kb. | | #29063 |
Bog'liq 642 20 b t ALIQO\'ZIYEV 1. Anketa (talabalar), 3-mavzu, conference, 12 labaratoriya ishi, Маълумотлар тузилмаси ва алгоритмлар узб, Abduvositaka, Saralash algoritmlari, Akademik yozuv 2 Omonboyev Rashidbek 12, kontakt hodisalar, golosariy, Operatsion tizimlar uz, 1 - lesson (internet), 2-маруза мавзуси Симулятор, dars tahlili, 6666666666666666666666666666666666666G. Emerson ilmiy-nazariy maktabi haqida nima bilasiz?
Boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga katta hissa qo'shgan gen - mexanik G. Emerson (1853-1931). Emerson adabiyot professori oilasida tug'ilgan. U Germaniyada ta'lim olgan va AQShda ishlagan. Emerson 19 tillarda gapirdi va 23 yilda Nebraska davlat universiteti chet tillar fakulteti dekani bo'ldi. Keyinchalik u iqtisodiy va muhandislik-iqtisodiy tadqiqotlar bilan shug'ullanib, butun dunyoga maslahat berdi.
Anri Fayolning boshqaruv tamoyillari qanday?
Ishlab chiqarishni boshqarishning muhim tomoni-odamlarni boshqarish, ma'muriy faoliyat. Ushbu faoliyatni ratsionalizatsiya qilish uchun bir qator ishlarni taniqli ishlab chiqarish rahbari, frantsuz muhandisi Anri Fayol (1841-1925) bag'ishladi. U "umumiy sanoat boshqaruvi" (1916) kitobida o'z fikrlarini bayon etdi. Fayolning manfaatlari ob'ekti butun tashkilot va boshqaruv jarayonlari bo'lib, hech kim bundan oldin qilmagan. Menejment u ketma-ket operatsiyalar (funktsiyalar) to'plami sifatida qaraldi va, masalan, Teylordan farqli o'laroq, hatto ishchilar ham ma'lum darajada amalga oshirilayotganini isbotladi.
M. Meskon, M. Albert F. Hedouri boshqaruv tamoyillari qanday?
. Amerika boshqaruv modeli haqida nima bilasiz?
Amerika boshqaruvining asosiy tamoyillari P. tomonidan shakllantirilgan.
Drucker tomonidan:
1) boshqaruvning asosiy vazifasi foyda olishdir
uning yechimlari raqobatbardoshlikni ta'minlash va undan qochish kerak
bankrotlik. Milliy menejment o'z-o'zidan hisobga olinishi kerak
an'analar, madaniyat, tarix;
2) boshqaruvning muhim vazifasi-barcha harakatlarning yo'nalishi
korxonaning umumiy maqsadlarini amalga oshirish uchun xodimlar;
3) menejment markazida shaxs bo'lishi kerak
va uning qobiliyatlarini, ijodiy salohiyatini rivojlantirish;
4) korxona faoliyati katta baholanmoqda
yo'llar va vositalar soni;
5) korxona faoliyatining natijalarini baholash
korxonalar va undan tashqarida;
6) har bir ishchi javobgar bo'lishi kerak
tayinlangan ish;
7) tashkiliy o'zgarishlarga qarshilikni bartaraf etish
korporatsiyalarda ish hayotining sifat dasturlari ishlab chiqilmoqda
ishchilar rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga jalb qilingan,
ishlab chiqarishni ratsionalizatsiya qilish, hal etish masalalarini muhokama qilish
turli tashqi va ichki muammolar.
Amerika boshqaruvi uchta tarixiy davrga to'g'ri keldi
old shartlar:
* bozor mavjudligi;
* ishlab chiqarishni tashkil etishning sanoat usuli;
* korporatsiya tadbirkorlikning asosiy shakli sifatida.
|
| |
