226
2.
Формализация действий. Систематизировать и описать все функции, которые
протекают в организации.
Все эти процессы присутствуют в любой организации и могут быть описаны в
следующих нотациях для моделирования бизнес-процессов: VAD, TPC, BPMN, IDEF.
Часто используемые в организациях инструменты:
−
Bizagi Process Modeler;
−
ELMA;
−
Visual Paradigm;
−
ARIS Express;
−
Camunda.
После многих лет постепенного прогресса управление цепочками поставок готово к
серьезному изменению своих требований и возможностей. Используя действенные идеи и
интеллект, компании теперь имеют возможность процветать в современной быстро
меняющейся цифровой экономике.
Процесс формирования инновационной среды (ИС) организации состоит из
следующих этапов:
−
сбор данных о внешних и внутренних факторах ИС;
−
разработка стратегии формирования ИС;
−
оптимизация стратегии с точки зрения управления лояльностью потребителей;
−
реализация стратегии управления ИС;
−
контроль и оценка эффективности деятельности по формированию ИС».
Моделирование процессов между организациями позволяет сохранить ресурсы,
предварительно проверив и простимулировав исполнимость процесса. Это позволяет
предиктивно предположить, какие потери могут быть при внедрении сквозного бизнес-
процесса.
Для экосистем работа с бизнес-процессами становится сложнее, она требует
системного подхода и отладки с позиции компании-организатора, что требует детальной
проработки и наладки IT-систем.
Когда организации взаимодействуют, все общие шаги обычно фиксируются в
договорах и актах работ, но, когда встает вопрос о партнерстве и тем более создании
экосистемы, помимо юридических обязанностей, организациям необходимо сфокусировать
свое внимание на общих процессах.
Для управленческого учета, помимо финансовых показателей, очень важно понимать,
какие потоки создания ценности пронизывают экосистему, как они связаны, какие входы и
выходы есть между ними.
В новых реалиях все отрасли и направления деятельности трансформируют свой
подход к выполняемым задачам. Ввиду повсеместной цифровизации процессов и бизнесов
различного уровня происходит давление на традиционные модели цепочек поставок, чтобы
они соответствовали поколению «сейчас». Чтобы избежать сбоев, компании должны давать
клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят и как они этого хотят. В условиях
стремительных инноваций современные цепочки поставок должны развиваться таким
образом, чтобы обеспечить сквозную видимость, расширенную аналитику и кросс-
функциональное сотрудничество.