•
Изучение внутренних и внешних факторов, влияющих на работу
предприятия,
•
Berilgan rejaning bajarilishini baholash,
•
Tashkilotning ishdan chiqqan resurslarini tahlil qilish,
•
Jarayonni takomillashtirish rejasini ishlab chiqing.
Biznes jarayonlarini modellashtirish va boshqarish
Biznes jarayonlarini modellashtirish zarurati butun korxonaning ishini
yaxshilashdir, buning uchun turli xil modellar qo'llaniladi, ular
jarayonlarning
asosiy bosqichlarini tushunishga va keraksiz yoki kamchiliklarni bartaraf
etishga
imkon beradi.
Modellashtirish bir necha ketma-ket bosqichlardan iborat:
•
Jarayonlarni aniqlash va boshlang'ich modelni yaratish, aslida,
•
Yaratilgan modelni diagnostikasi, o'rganish va takomillashtirish,
•
O'zgartirishlar bilan modelni ishlab chiqish,
•
Uni sinash va qo'llash,
•
Xatolarni tuzatish.
Bu erda siz biznes-jarayonlarni boshqarish tizimining qanday ishlashini bilib
olasiz.
Biznes jarayonlarini tahlil qilish turlari.
Modellashtirish 3 turdan iborat:
•
Korxonaning barcha funktsiyalarini, ularning mavjudligi va o'zaro
bog'liqligini tavsiflovchi funktsional modellashtirish ketma-ketlikni
bajarish shart emas,
•
Maqsad, biznes jarayonlarini o'zaro bog'liq ob'ektlar
sifatida tavsiflaydi,
•
Imitatsiya, qurilishni, korxonaning barcha
jarayonlarini
modellashtirishni o'z ichiga oladi.
Muammoni aniqlash
Bunday holda quyidagicha harakat qiling:
•
Ish jarayonining sxemasini modellashtirish, bajarilgan funktsiyalar va
ijrochilarni namoyish etish,
•
Barcha aktyorlarning so'rovnomasi
•
Muammoli joylarni belgilash.
Olingan tadqiqot natijalari batafsil muhokama qilinadi va
tahlil qilinishi mumkin,
bu natijalarni keyinchalik qayta tashkil etishda qo'llash mumkin.
