|
Loyihani tashkil etish va boshqarishBog'liq LOYIHA ISHINI BAJARISH babajanov a uzrejasi
bajarilishini
boshqarishda
qo„llaniladigan metodlar va vositalar.
Loyiha rejasini bajarish uchun
menejmentning umumiy ko„nikmalaridan, xususan, liderlik, loyiha qatnashchilari
o„rtasida muloqot usulidan, so„zlashuv (peregovor) yuritish va boshqalardan
foydalaniladi.
Loyihani boshqarish loyihaning barcha qirralari bo„yicha natijalarni aks
ettiruvchi hamda loyihaning amaliy o„ziga xosligini hisobga olishga imkon
beruvchi loyiha-smeta va texnik hujjatlariga mos tarzda amalga oshiriladi.
Ishlarni bajarishga ruxsat berish tizimi
. Bu tizim rasmiy muolaja bo„lib, u
loyiha bo„yicha ishlarni belgilangan ketma-ketlikda va o„rnatilgan ketma-ketlikda
va o„rnatilgan vaqtda bajarishga ruxsat beradi. Ishning boshlanishiga ruxsat berish
uchun tegishli tashkiliy farmoyishli hujjatlar (qarorlar, buyruqlar, farmoyishlar,
ko„rsatmalar va boshqalar) chiqariladi. Ishlarni bajarishga ruxsat berish tizimini
ishlab chiqishda nazorat qilishning qabul qilingan tipini amalga oshirish uchun
sarflanadigan xarajatlarni asoslash va hisobga olish zarur.
Operativ (tezkor) majlislar
. Bunday majlislar loyiha ishlarining joriy holati
bo„yicha axborotlar almashish maqsadida loyiha qatnashchilari o„rtasida doimiy
ravishda o„tkaziladigan tezkor uchrashuvlardir (majlis, yig„ilish va boshqalar).
Ko„pgina loyihalarda bunday uchrashuvlar turli muddatlarda va turli darajalarda
o„tkaziladi.
Tezkor uchrashuvlar quyidagilarni tashkil etish yo„li bilan o„tkazilishi
mumkin:
–internet
tarmoqlaridan
foydalangan
holda
loyihaning
asosiy
qatnashchilarining tezkor majlislari;
–selektor aloqasidan (shaharlararo, vazirlik tasarrufidagi, mahalliy)
foydalanish asosida loyihaning asosiy qatnashchilarining tezkor majlislari;
–loyihaning qatnashchilari va ijrochilari – tashkilotlarning mas‟ul vakillarini
taklif etish asosida tezkor majlislar.
|
| |
