Maqsadli boshqaruv usuli pog‘onalari

• 
  Xodim maqsadi yuqori bo‘g‘indagi bo‘limlar maqsadiga bo‘ysinishi, unga mos bo‘lishi kerak. Obrazli qilib aytganda ayrim xodimlarning maqsadlari yuqori pog‘onadagi (xususiy, lokal, umumiy) maqsadlar qanoti (kaskadi) ostida bo‘lishi kerak (2.1-sxema).
  

2.1-sxema. Maqsadlar kaskadi (pog‘onalari).

Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo‘lishiga xizmat qiladi.

• 
  xodim o‘z oldiga qo‘yadigan maqsadlarning soni 4 tadan 8 tagacha bo‘lishi, undan oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, u xolda xodim kutgan natijasini ololmaydi, oqibatda korxonaning umumiy maqsadiga putur etkazadi.
  
• 
  yakka maqsadning xam pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo‘lishi kerak. Aks xolda u mavxumlikka yuz tutadi.
  
• 
  rejalashtiriladigan maqsad qiyinchilik bilan erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshirish mumkin bo‘lgan darajada bo‘lishi kerak.
  

• 
  Xar qanday maqsadning samaradorligi erishilgan natijaga to‘g‘ri baxo berilishiga va uni rag‘batlantirish darajasiga bog‘liq. Agar erishilgan natijaga adolat yuzasidan baxo berish va uni tegishli ravishda rag‘batlantirish odat tusiga kirgan bo‘lsa, u xolda bu korxonada o‘rnatilgan boshqarish usuli ravnaq topib boraveradi.
  

• 
  tob’e bo‘lishlik;
  
• 
  yoyib bo‘lishlik;
  
• 
  o‘zaro munosabat (bog‘lanish)da bo‘lishlik;