|
- MAVZU. KOMPANIYA HOLATI TAHLILIBog'liq 33740 Strategik boshqaruv4 - MAVZU. KOMPANIYA HOLATI TAHLILI
1 - masala
Takomillashtirilgan rakobatli firma bir yilda 20 ming dona telefon asbobi
chiqaradi. Uning urtacha o’zgaruvchan xarajatlari 1750 sum va urtacha ishlab
chiqarish xarajatlari 2150 sumga tugri kelsa, bozor baxosi bitta telefon asbobi 2500
sum bo’lsa firma qancha foyda olishi mumkin?
a) 15 mln. sum;
b) 9 mln. sum;
v) 7 mln. sum;
g) 4,3 mln.
sum;
Vaziyatli masala
Alan – ofset pechatь uchun plastinalarni ishlab chiqaradigan, muvaffaqiyat
qozongan fabrikaningegasidir. Boshida u yakka o’zi ishlar edi, so’ng yana ikki kishini
yolladi, biriga boshqaruvni, sotishni va savdo-sotiqni topshirib, boshqasiga esa ishning
texnik tomonlarini topshirdi. Alanning o’zi buxgalteriya, reklama bilan shug’ullanardi
va doimiy ravishda biznesni kengaytirish imkoniyatlarini izlardi. Ular doim birga
ishlashadi, ishdan keyin xam ko’p uchrashadilar. Alanning «shef» sifatidagi avtoriteti
shubxasizdir; uning ishchilari yaxshi ish xaqi, muqofotlar olishadi, lekin ishni yuritish
xavf-xatarini (va daromadlarni) Alan xech kim bilan baxam ko’rmaydi.
Alan xamkasblarini biznesning oxirgi yangiliklari xaqida xabardor etib turadi. U
ularni o’z ish rejalari bilan tanishtirdi: «Agar ishlar yaxshi ketsa, kelgusi yilda biz
qo’shni shaxarda o’z filialimizni ochamiz. Albatta, biz aqlli boshqaruvchini izlab
ko’ramiz va bir necha yildan so’ng yangi fabrika bizga oltmish ming atrofida daromad
keltirishi mumkin». Alanning xamkasabalari uning «biz izlab ko’ramiz» deganiga
xursand edilar – ular o’zlarini xaqiqiy jamoadek xis qildilar, va ular biznesni
muvaffaqiyat qozonishiga va Alanning avtoritetiga ishonchlarini mustaxkamladilar.
Lekin Alanning ko’ngli tinch emas edi. U bilar ediki, unga bo’ysunuvchilarning
xech qaysisi boshqaruvchiga kerak bo’lgan xamma xususiyatlarga ega emas edi. U
do’stona kollektivga notinchlikni kiritishni xoxlamas edi, bundan xam ko’proq u agar
yangi ish muvaffaqiyatsizlikka uchrasa (bu xaqda u ular bilan xech qachon
gaplashmagan edi), xodimlardan birortasini yo’qotishni xoxlamas edi. Natijada Alan
yollash bo’yicha agentlikka murojaat qilib, kerakli kishini topdi, uchalasi xam
yig’ilganda , u bu xaqda faxr bilan aytdi. Do’stlarining bu yangilikni g’azab va
achchiqlanish bilan kutib olishi, Alanni xayratda qoldirdi, va buni sezib u rafiqasiga:
«Kelajagi xaqida o’ylayotgan kishilar senga eng qora tanga bilan qaytaradilar» deb
aytdi. Bu shunday zarba ediki, undan keyin yaxshi munosabatlar juda o’zoq vaqt
davomida tiklanadi.
Savollar
1. Alanning raxbar sifatidagi xatosi nimadan iborat edi?
2. Yetakchining (liderning) asosiy vazifalari nimadan iborat va ular
qo’lostidagilarni boshqarish muammolari bilan qanday bog’liq?
|
| |
