|
Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish”
|
| bet | 13/24 | | Sana | 11.02.2024 | | Hajmi | 334,11 Kb. | | #154731 |
Bog'liq aaaa58
yuritishning, jumladan, personalni boshqarishning zamonaviy tizimi kattagina ilmiy sa’y-harakatni talab qiladi. Shu bilan bir vaqtda, kishi bilmagan holda vaziyat tezgina o’zgarishi mumkin va bunda maslani hal etishning noan’anaviy turlaridan foydalanish taqozo etiladi. Mazkur yondashuv boshqaruvchidan chuqur ilmiy bilimdan tashqari katta tajriba, shaxsiy muloqot san’ati hamda chigal vaziyatdan tezda chiqib ketish usullarini jumladan iqtisodiy usullarni bilish va amalda qo’llashni talab qiladi. Boshqaruv jarayoni aniq bir maqsadga yo’naltirilgan bo’lishi hamda korxona oldida turgan muammolarni hal etishda mavjud imkoniyatlardan to’laqonli foydalanishni yo’lga qo’yishi lozim. Ushbu faoliyatnshning asosi aniq vazifalar majmui hisoblanadi. Ya’ni, bunda har bir boshqaruv ob’ektiga individul yondashish talab etiladi. Har bir boshqaruv jarayoni ketma-ketlik asosida tashkil etilishi shart, chunki maslahatsiz qaror qabul qilish va shundan so’ng mavjud holatni o’rganish menejment kontseptsiyasiga umuman to’g’ri kelmaydi. Bir qator holatlarda boshqaruv harakatining kema-ketligi davriy xarakterga ega bo’lib, ma’lum bir vaqt oralig’ida qaytarilishi mumkin.
Boshqaruv faoliyati talab darajasida bo’lishi uchun uning har bir halqasida huquq va burchning birdamligi ta’minlanishi zarur. Huquqning burchdan ortiqligi yoki yetishmovchiligi korxonada ish yuritish va boshqarishga zarar yetkazishi turgan gap. Boshqaruv jarayonining asosiy tamoyillaridan biri korxona yuksak marralarga yetishishidan manfaatdor va uning faoliyatida bevosita ishtirok etish istagida bo’lgan xodimlarni tayyorlash hisoblanadi. Ushbu xodimlarni korxonada ushlab turish uchun bevosita motivlashni ta’minlash darkor, ya’ni bular sirasiga ishchilarni moddiy rag’batlantirish, xizmat lavozimlarini oshirish va malakasini oshirish kabi motivatorlar kiradi. Zamonaviy muhitda boshqarish natijaviy bo’lishi uchun qaror qabul qilishni tashkil etish jarayoniga ijrochilarni maksimal darajada jalb qilish darkor.
Keyingi paytlarda ko’pgina firmalarda asosiy e’tiborni o’z xodimlariga qaratish kuzatilmoqda, ya’ni ichki kadrlar salohiyatidan to’g'ri foydalanish tashqaridan personal jalb etishga qaraganda ancha samarali bo’lmoqda.
Bozor sharoitida ish haqini tashkil etish tamoyillari va funksiyalari asosida korxonaning quyi bo’g'inlarida bevosita mehnatga haq to’lashning tashkiliy
tizimi yaratiladi. Bozor talablariga mos keluvchi ish haqini tashkil etishni qayta
|
|
Bosh sahifa
Aloqalar
Bosh sahifa
Norqulov jaloliddin o’tkir o’G’li —korxonalarda personalni boshqarish tizimini va rahbarlik uslubini takomillashtirish”
|
