Xodimlarni maqsadlarga erishish yo'lida ilhomlantirish

●
Yetakchilar bilan birgalikda ularning o'z rollarini belgilash.
Rag'batlantirish va mukofotlash tizimini joriy etish:
●
Yetakchilarni rag'batlantirish va mukofotlash tizimini yaratish.
●
Ularning o'z salohiyatlarini namoyon qilishlari uchun rag'bat berish.
Erkin va ochiq muloqot muhitini yaratish:
●
Yetakchilar o'rtasida erkin va ochiq muloqot aloqalarini rag'batlantirish.
●
Muammolar, fikr-mulohazalar va yangi g'oyalarni muhokama qilish
uchun shart-sharoit yaratish.
O'z-o'zini boshqarish va mustaqillikni rivojlantirish:
●
Yetakchilarga qarorlar qabul qilish va loyihalarni mustaqil boshqarish
imkoniyatlarini berish.
●
Ularni mas'uliyatni o'z bo'yniga olishga undash.
Kichik g'alabalar va yutuqlarni nishonlash:
●
Yetakchilarning kichik muvaffaqiyatlarini e'tirof etish va nishonlash.
●
Ularni belgilangan maqsadlarga erishayotganlarini his qildirish.
Yuqoridagi yondashuvlar yetakchi xodimlarning ichki motivatsiyasi va
samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Ular tashkilotning asosiy maqsad va
vazifalarini o'z manfaatlari bilan bog'laydilar hamda jamoa uchun birgalikda
kurashishlari uchun ilhom beradi.
Xodimlarni ragʻbatlantirishning eng yaxshi 10 usuli
Agar siz xodimlaringizni ish joyida ragʻbatlantirish yoʻllarini izlayotgan
boʻlsangiz, buni amalga oshirishning 10 ta oddiy usuli:
●
Xodimlarni
ragʻbatlantirish
soʻrovlari:Xodimlarni
ragʻbatlantirish
soʻrovlari oʻtkazish uchun onlayn soʻrov dasturi yoki platformasidan
foydalaning.
●
Xodimlardan qoniqish soʻrovi: Xodimlarning qoniqish darajasi ish
muhiti, infratuzilma, rol va maʼsuliyat va boshqalar kabi bir qancha
omillarga
bogʻliq.
Xodimlardan qoniqish soʻrovlarini oʻtkazish
menejerlarga norozilik omillarini tushunishga va ularga qarab harakat
qilishga yordam beradi.
●
Ish yaxshi bajarildi-buni tan oling!Tan olish ish beruvchi va xodimlar
oʻrtasida sogʻlom aloqani yaratishga yordam beradi.
●
Ichki mukofotlarga eʼtibor qarating:Tashqi mukofotlar juda tez yoqoladi.
Xodimlaringizni ichkaridan ragʻbatlantirishga eʼtibor qarating.
●
Byurokratsiya emas, avtonomiya:Mikromenajment menejer sifatida qila
oladigan eng yomon narsadir. Agar siz maʼlum koʻnikmalarga ega

boʻlgan odamlarni yollagan boʻlsangiz, ularga oʻz ishlarini bajarishlariga
ruxsat bering, diktator boʻlmang.
●
Ajoyib ish muhitini yarating:Yaxshi muhit yaratish xodimlaringizni
ragʻbatlantiradi.
●
Vizyonkor boʻling:Koʻrish bilan etakchilik qiling. Xodimlar oʻzlarining
saʼy-harakatlari muhim narsaga olib kelishini bilishlari kerak. Ular oʻz
manzillarini va eng muhimi, ularni u erga olib boradigan yoʻlni bilishlari
kerak.
●
Fikr va takliflarni soʻrang:Endi siz soʻrovnomalar oʻtkazganingizdan
soʻng, siz xodimlaringizdan fikr-mulohazalarni oling. Ular bildirgan
gʻoyalar, takliflar, shikoyatlar oʻz vaqtida korib chiqilishi va hal
qilinishini taʼminlang.
●
Karyera yoʻnalishi:Ishchilar uchun aniq belgilangan rol va maʼsuliyat
bilan martaba oʻsishi rejasiga ega boʻlish juda muhumdir. Shuning uchun,
har bir xodim bilan oʻtirib, oshkora va ravshan boʻlgan martaba rejasiga
kelishingizga ishonch hosil qiling.
●
Moslashuvchanlikni taʼminlang:Barcha xodimlar bir xil emas. Shuning
uchun siz aql-idrok ichida biroz moslashuvchanlik ka ruxsat berishingiz
kerak va sizning xodimlaringiz baxtli va gʻayratli boʻladi.
Mukofotlardan motivator sifatida foydalanish xodimlarning motivatsiyasini
ikki toifaga ajratadi: ichki va tashqi motivatsiya . Ichki mukofotlar — bu
muvaffaqiyat hissi yoki biror narsa qilish kabi ichki, psixologik mukofotlar,
chunki bu odamni yaxshi his qiladi. Tashqi mukofotlar — bu pul, maqtov,
bonuslar yoki kuboklar kabi boshqa odamlar sizga beradigan mukofotlar. Bu
Duglas MakGregorning X nazariyasini yaratgan ilmiy nazariyasiga taalluqlidir,
bu xodimlarning tashqi ehtiyojlariga taalluqlidir. Motivatsiya uchun asos —
nazorat tuzilmasi va pul. Ilmiy nazariya xodimlar ishlashni istamasliklari,
shuning uchun ularni oʻz ishlarini bajarishga majbur qilishlari va pul
kompensatsiyasi
bilan
aldashlari
kerakligiga
asoslanadi.
MakGregor
nazariyasidan kelib chiqqan Y nazariyasi xodimlarni ichki yoki shaxsiy mukofot
bilan ragʻbatlantirishini aytadi. Ushbu nazariya bilan xodimlarning oʻz ishlarida
oladigan ichki foydasini oshirish uchun turli omillardan foydalanish mumkin."

Download 266,19 Kb.