Nomoddiy rag'batlantirish tizimini shakllantirish

Nomoddiy
rag'batlantirish
tizimini
shakllantirish
uchun
quyidagi
yondashuvlarni qo'llash samara beradi:
Tashkilot qadriyatlari va maqsadlarini belgilash:
●
Tashkilot qadriyatlari, maqsadlari va strategiyasini aniq ifoda etish.
●
Xodimlarning
ushbu
qadriyatlarga
muvofiq
xatti-harakatlarini
rag'batlantirish.
Xodimlarga e'tibor va e'tirofni yetkazish:
●
Xodimlarga muntazam ravishda e'tibor va e'tirofni yetkazish.
●
Yuqori natijalarni, xizmatlarni, innovatsion g'oyalarni e'tirof etish.
Maqsadli takomil va o'sish imkoniyatlari:
●
Xodimlarga o'z salohiyati va ko'nikmalarini oshirish uchun imkoniyatlar
yaratish.
●
Ularning kasbiy o'sishi va rivojlanishiga ko'mak berish.
Erkin va ochiq muhit yaratish:
●
Xodimlar o'rtasida erkin va ochiq muloqot muhitini shakllantirish.
●
Muammolar, fikr-mulohazalar va yangi g'oyalarni muhokama qilish
uchun shart-sharoitlar yaratish.
Mas'uliyat va mustaqillikni oshirish:
●
Xodimlarga qarorlar qabul qilish va loyihalarni mustaqil boshqarish
uchun mas'uliyatlar berish.
●
Ularning o'z-o'zini boshqarish va mustaqilligini rag'batlantirish.
Kichik yutuqlarni taqdim etish va nishonlash:
●
Xodimlarning kichik muvaffaqiyatlari va yutuqlarini e'tirof etish.
●
Ularni maqsadlarga erishish yo'lida ilhomlantirish.
Bunday yondashuvlar xodimlarning ichki motivatsiyasi va tashkilotning
maqsadlariga xizmat qilishini ta'minlaydi. Ular xodimlar uchun nomaterial
rag'bat va mukofotlash tizimini shakllantiradi.
V BOB. Jamoaviy ish va yetakchilik uslublari
5.1. Jamoaviy mehnatni tashkil etish va birlashtirib yo'naltirish
Mehnat jamoasi - oʻz mehnati bilan korxona faoliyatida mehnat shartnomasi
asosida ishtirok etayotgan xodimlarning barchasi. Odatda, maʼmuri-yatning
mansabdor shaxslarm, shuningdek, Mehnat jamoasi tashkil etgan ayrim jamoat
tashkilotlari, mas, mehnat nizolari komissiyasi ham Mehnat jamoasi tarkibiga
kiradi. Mehnat jamoasi mehnat huquqining subʼyekti sifatida butun korxona
hamda uning tarkibiy boʻlinmalarida faoliyat koʻrsatadi. Mehnat jamoasi turli

tashkiliyhuquqiy shakldagi korxonalar va mul-kchilikning turli shakllariga
qarab farqlanadi. Mehnat jamoasi bilan ish beruvchi oʻrtasidagi munosabatlar,
ijtimoiy taraqqiyot,mehnat muhofazasi, mehnatga haq toʻlash, korxona
foydasini taqsimlashda xodimlarning ishtirok etishi amaldagi qonunchilik,
shuningdek, korxona ustavi va ekamoa shartnomasi bilan tartibga solinadi.
Mehnat jamoasining asosiy vakolatlari: ish beruvchi bilan jamoa shartnomasi
tuzish haqida qaror qabul qilish; jamoa shartnomasini tuzish yuzasidan
muzokaralar olib borib, uni tayyorlash va muhokama qilishda ishtirok etish,
jamoa
shartnomasining
bajarilishini
nazorat
qilish;
mehnatga
oid
munosabatlarda xodimlarning manfaatlarini ifoda etuvchi hamda huquklarini
himoya qiluvchi vakillik organlarini belgilash; ichki mehnat tartibi qoidalarini
tasdiqlash; davlat korxonalari aksiyadorlik jamiyatlariga aylantirilganda
aksiyalarni sotib olish; mehnat nizolari komissiyasi orqali nizolarni hal qilishda
ishtirok etish va xodimlarning vakillik organlari orqali ularning huquklarini
himoya qilish; korxonada ichki hujjatlar qabul qilishda ishtirok etish va h.k.
Mehnat jamoasiga beriladigan vakolatlar doirasi birinchi galda jamoa
shartnomasida belgilanadi. Mehnat jamoasining qonunchilikda belgilangan
vakolatlari keng demokratik asosda amalga oshiriladi.
Jamoaviy mehnatni tashkil etish va birlashtirib yo'naltirish uchun quyidagi
yondashuvlarni qo'llash samara beradi:
Ochiq va aniq maqsadlarni belgilash:
●
Tashkilot maqsad, vazifalar va strategiyasini xodimlarga yaqqol
tushuntirish.
●
Har bir jamoa va xodimning o'z rolini aniq belgilash.
Jamoaviy va hamkorlik madaniyatini shakllantirish:
●
Xodimlar o'rtasida ochiq, ishonchli va hamkor munosabatlarni
rag'batlantirish.
●
Jamoa ishlari, jamoaviy yechimlar va birgalikda hal qilish tizimini
rivojlantirish.
Samarali muloqot va hamkorlikni qo'llab-quvvatlash:
●
Xodimlar o'rtasida doimiy, ochiq va samarali muloqotni ta'minlash.
●
Fikr-mulohazalar,
g'oyalar
va
yechimlarni
erkin
almashishni
rag'batlantirish.
Jamoaviy qarorlar qabul qilish va mas'uliyatni ulashish:
●
Jamoalarga qarorlar qabul qilish va loyihalarni amalga oshirishda ko'proq
mas'uliyat berish.
●
Xodimlarda o'z-o'zini boshqarish va mustaqillik ruhini rag'batlantirish.

Ijodkorlik va innovatsiyani rag'batlantirish:
●
Yangi
g'oyalar,
yechimlar
va
innovatsiyalarni
quvvatlash
va
rag'batlantirish.
●
Xodimlarning kreativligini rivojlantirish uchun shart-sharoitlar yaratish.
Muvaffaqiyatlarni e'tirof etish va nishonlash:
●
Jamoaning kichik va katta yutuqlarini muntazam ravishda e'tirof etish.
●
Ularni ilhomlantirish va mo'ljallangan maqsadlarga erishishga ruhlantirib
turish.
Ushbu yondashuvlar jamoaning birlashgan va samarali mehnatini ta'minlaydi.
Xodimlarni umumiy maqsadlar yo'lida birlashtirib, ularning o'zaro hamkorligini
kuchaytiradi.

Download 266,19 Kb.