Biznesda yetakchilik rolining ahamiyati

kishi. Samarali yetakchilik hamkorlik, muloqot, qaror qabul qilish,
muammolarni hal qilish, axloqiy xulq-atvor, qarashlarni belgilash va jamoa
a'zolariga rahbarlik qilish kabi ko’nikmalarni talab qiladi. SAMARALI
YETAKCHILIK UCHUN BA'ZI ASOSIY TAMOYILLAR: 1. Maqsadga ega
bo’lish: Yaxshi rahbar tashkilotning maqsad va maqsadlarini aniqlashda va
ushbu maqsadlarga erishish uchun qarashni ishlab chiqishda muhim rol
o’ynaydi. 2. Muloqot qobiliyatlari: Samarali rahbarlar ochiq, halol va samarali
muloqot qilish qobiliyatiga ega. Ular to’g’ri muloqot qilish orqali jamoa
a'zolarini rag’batlantiradi va boshqaradi. 3. Jamoada ishlash: Yaxshi rahbar
jamoa a’zolari o’rtasida hamkorlikni rag’batlantiradi, har kimga o’zining kuchli
tomonlaridan foydalangan holda umumiy maqsadlarga erishish imkonini
beradi.4. Ishonch va hamdardlik: Samarali rahbarlar o’z jamoa a'zolarining
ishonchini qozonish uchun to’g’ri munosabat va xulq-atvorni namoyish etadilar.
Shu bilan birga, ular jamoa a'zolarining his-tuyg’ularini tushunishadi va ularga
hamdard bo’lishadi. 5. Muammoni hal qilish va qaror qabul qilish: Yaxshi
rahbarlar duch keladigan muammolarga yechim topish qobiliyatiga ega va tez
va to’g’ri qaror qabul qila oladi. “Samarali yetakchilik tashkilot muvaffaqiyatiga
katta ta'sir ko’rsatadigan omil bo’lib, rahbarlar uchun bu ko’nikmalarni
rivojlantirish va jamoa a'zolariga rahbarlik qilish muhimdir.” Xodimlarni
rag’batlantirish - bu ish joyidagi xodimlarni yanada rag’batlantiradigan va o’z
ishlariga sodiq bo’lishiga olib keladigan barcha omillarga berilgan nom. Bu
yana “Motivatsiya” deb ham yuritiladi. "Motivatsiya — bu odamlar va boshqa
hayvonlarning maʼlum bir vaqtda xatti-harakatni boshlashi, davom ettirishi yoki
toʻxtatishi sababi. Motivatsion holatlar odatda agent ichida harakat qiluvchi,
maqsadga yoʻnaltirilgan xatti-harakatlarga moyillikni yaratadigan kuchlar
sifatida tushuniladi." Motivatsiyalangan xodimlar yuqori samaradorlikni
namoyish etadilar, ko’proq ijodiy va samaraliroq bo’ladilar va odatda ish joyida
yanada baxtli va qoniqarli muhit yaratadilar. Xodimlarning motivatsiyasini
oshirish uchun ish beruvchilar turli usullardan foydalanishlari mumkin, ular
orasida: 1. Qadrlash: Xodimlarning sa’y-harakatlarini qadrlash va ularni qadrli
his qilish ularning motivatsiyasini oshirishi mumkin. 2. Mukofotlash va
rag’batlantirish: ish faoliyatini mukofotlash va rag’batlantirish va motivatsiyani
oshirish uchun turli mukofot va rag’batlantirish tizimlarini yaratish. 3. Yaxshi
muloqot: Aniq va samarali muloqot xodimlarning motivatsiyasini oshirishi va
ish joyida yaxshi muloqot muhitini ta'minlashi mumkin. 4. Rivojlanish va
o’qitish: Xodimlarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini qo’llabquvvatlash
ularning motivatsiyasini oshirishi va ularni o’z ishlariga sodiqligini oshirishi

mumkin. 5. Ijobiy ish muhiti: Sog’lom, qo’llab-quvvatlovchi va ijobiy ish
muhiti xodimlarning motivatsiyasini oshirish va ularni o’z ishlariga sodiqligini
oshirish uchun muhimdir.
Biznesda yetakchilik rolining ahamiyati quyidagicha ochib berilishi mumkin:
Tashkilotning strategik maqsadlariga erishish:
●
Yetakchi tashkilotning uzluksiz rivojlanishi va o'zgarishlar bilan
moslashuvini ta'minlaydi.
●
Tashkilotning strategik yo'nalishini belgilaydi va maqsadlarga erishish
yo'llarini ko'rsatib beradi.
Xodimlarni ilhomlantirish va motivatsiyalash:
●
Yetakchi xodimlarni ruhlantirib, ularni maqsadlar yo'lida harakatga
undaydi.
●
Samarali rag'batlantirish tizimini joriy etadi, xodimlarni moddiy va
nomoddiy rag'batlantiradi.
Tashkilotda ijobiy muhit yaratish:
●
Yetakchi jamoada do'stona, hamkorlikka asoslangan muhit hosil qiladi.
●
Xodimlar o'rtasida ishonch va sifatli aloqalarni ta'minlaydi.
Samarali rejalashtirish va qarorlar qabul qilish:
●
Yetakchi tashkilotning faoliyatini to'g'ri rejalashtiradi va eng maqbul
qarorlarni qabul qiladi.
●
Muammolarni oqilona hal qilish uchun yechimlar topadi.
Innovatsion faoliyatni rivojlantirish:
●
Yetakchi tashkilotda yangilik va o'zgarishlarni joriy etadi.
●
Xodimlarning
ijodiy
qobiliyatlarini
oshirib,
innovatsiyalarni
qo'llab-quvvatlaydi.
Tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash:
●
Yetakchi tashkilotning bozordagi mavqeini mustahkamlaydi.
●
Tashqi muhit bilan muvaffaqiyatli bog'lanishni ta'minlaydi.
Biznesda yetakchilik rolining ushbu ahamiyatidan kelib chiqib, samarali
yetakchining roli tashkilotning barcha faoliyatida muhim o'rin egallashini
ta'kidlash lozim.

Download 266,19 Kb.