|
Mehnat resurslarining tarkibi, strukturasi va dinamikasini tahlili
|
| bet | 111/316 | | Sana | 11.06.2024 | | Hajmi | 1,74 Mb. | | #262678 |
Bog'liq Moliyaviy va boshqaruv tahlili Vahabov A V va boshq ЮЛДАШ 61e49 Mehnat resurslarining tarkibi, strukturasi va dinamikasini tahlili
Ko‘rsatkichlar
|
O‘tgan yili
|
Hisobot yili
|
Mutlaq farqi (+,-)
|
Biznes-rejada
|
Haqiqatda
|
O‘tgan yildan
|
Reja- dan
|
Soni,
kishi
|
Salmo
g‘i, %
|
Soni,
kishi
|
Salmo
g‘i, %
|
1. Ishchilar
|
617
|
605
|
73,78
|
599
|
73,59
|
-18
|
-6
|
2. Xizmatchilar
|
123
|
120
|
14,63
|
117
|
14,37
|
-6
|
-3
|
3. Rahbar xodimlar
|
41
|
35
|
4,27
|
37
|
4,54
|
-4
|
+2
|
4. Mutaxassislar
|
47
|
50
|
6,10
|
53
|
6,51
|
+6
|
+3
|
5. Qorovullik xizmati
xodimlari
|
10
|
10
|
0,01
|
8
|
0,98
|
-2
|
-2
|
Jami:
|
838
|
820
|
100,0
|
814
|
100,0
|
-24
|
-6
|
Tahlil etishda sanoat ishlab chiqarish xodimlarini soni reja va o‘tgan yildagisi bilan solishtirilib, korxonaning mehnat resurslari bilan ta’minlanishi va dinamikasi aniqlanadi. Sanoat ishlab chiqarish xodim- larining strukturasi tarmoq xususiyati, mahsulot nomenklaturasi, ixtisoslashish darajasiga bog‘liq.
Ma’lumotlardan ko‘rinib turibdiki, tahlil qilinayotgan korxonada o‘rganilayotgan davrda sanoat ishlab chiqarish sohasidagi mehnat resurslari tarkibida bir qator o‘zgarishlar sodir bo‘lgan. Xususan, o‘tgan yilga nisbatan jami mehnat resurslari soni hisobot yilida 24 kishiga kamaygan. Bunga asosan ishchilar sonining 18 kishiga, xizmatchilarning 6 kishiga, rahbar xodimlarning 4 kishiga va qorovullik xizmati xodim- larining 2 kishiga kamayganligi ta’sir etgan. Joriy yilda mutaxassislar soni esa o‘tgan yilga nisbatan 6 kishiga ko‘paygan. Korxonada hisobot yilida belgilangan biznes-rejaga nisbatan ham mehnat resurslari soni 6 kishiga kamaygan. Bunga asosan ishchilar sonining rejalashtirilganiga nisbatan 6 kishiga, xizmatchilarning 3 kishiga kamayganligi, rahbar xodimlar va mutaxassislarning ortishi ta’sir etgan.
Jadval ma’lumotlaridan ko‘rinadiki, korxonadagi sanoat ishlab chiqarish sohasidagi mehnat resurslarining asosiy salmog‘ini ishchilar va xizmatchilar tashkil etmoqda. Xodimlar tarkibida mutlaq tarkibiy o‘zgarishlar kuzatilgan bo‘lsada ularning umumiy tarkibdagi salmog‘ida deyarli keskin o‘zgarishlar kuzatilmaydi. Rahbar xodimlarning biznes- rejada belgilanganiga nisbatan ortishi korxona uchun samara bermaydi. Shu sababli korxonada bevosita ishlab chiqarish jarayonida to‘g‘ridan- to‘g‘ri qatnashadigan xodimlar sonini oshirishga harakat qilishi, bu esa samaradorlikni oshirishga olib kelishi mumkin.
|
| |
