68
Innovatsion
maqsadlar
salohiyatini
yangiliklarni
ishlab
chiqish,
patentlashtirish va litsenziyalashtirish bo‗yicha ishlarni o‗tkazish, nou – xaular,
yangi sanoat namunalari, tovar belgilari va h.k. xarid qilish bilan bog‗liqdir.
Firmaning yangiliklarini tijoratlashtirish sohasidagi maqsadlari keyinchalik
segmentini kengaytirish va yangi bozorlarga bostirib
kirish bilan bozorda
mustahkam holatni egallash uchun faol marketing tadqiqotlarini o‗tkazishni o‗z
ichiga oladi.
Innovatsion maqsadlari innovatsion faoliyatni faollashtirish asosida
tashkilotni o‗sishi va rivojlanishi, yangi tovarlar va yangi
texnologiyalarni bozor
tomoniga faol harakatlantirish iqtisodiy taraqqiy etish va yangi bozorlarga bostirib
kirishni faol o‗sishi uchun ishlab chiqarishni yanada ixtisoslashtirish va har
tomonlama rivojlantirish imkoniyatlaridan foydalanishdan iboratdir.
Tashkilotning taktik maqsadlari yangiliklarini ishlab chiqish, tadbiq etish va
o‗zlashtirish, korxonaga investitsiyalar kiritishni va moliyalashtirish, ixtisosni
o‗zgartirishga o‗qitish, xodimlarni rag‗batlantirish
va mukofotlash, ITTKI va
yangiliklarning ilmiy bazasi, boshqaruvning
ususllari va vazifalari, yo‗llari va
uslublarini takomillashtirishdan iboratdir.
Tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona tizimchalari: ishlab chiqarishlar,
ITTKI, xodimlar, moliyalar, marketing va menejmentni muvofiq faoliyat yuritishi
bilan bog‗liqdir.
Innovatsion boshkarish maqsadlarini umumiy tasniflash quyidagi asosiy
mezonlar bo‗yicha o‗tkaziladi:
darajasi (strategik va taktik);
muhit turlari (tashqi va ichki);
mazmuni (iqtisodiy, sotsial, siyosiy, ilmiy, texnik, tashkiliy va h.k.);
ustuvorligi (ustuvor, doimiy, an‘anaviy, bir martali);
harakatlanish muddati (uzoq muddatli, o‗rtacha muddatli, qisqa muddatli);
vazifaviy tuzilmalari (ishlab
chiqarish, ITTKI, xodimlar, moliyalar,
marketing, menejment);
69
tashkilotning mavjud bo‗lish davrasining bosqichlari (vujudga kelish, o‗sish,
balog‗atga etish, pasayish va mavjud bo‗lish davrasini tugallanishi).
