Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

“strukturaga o‟zgartirish” kiritish;
strukturani tanlash;

strukturani amlmashtirish;

strukturani integratsiyalash kabi iboralar ishlatiladi.

Amaldagi strukturani soddalashtirish usuli

3. 
   boshqaruv bo‘g‘inlari sonini qisqartirish va boshqaruvning quyi bo‘g‘iniga huquq va vakolatni ko‘proq berish (demarkazlashuv);
   
4. 
   Bunday usul inqilobiy usullar qatoriga kiradi. 20- yillarda bu usul mashhur Djeneral Motors korporattsiyasida qo‘llanilgan.
   
5. 
   shtablar yoki ulardagi xodimlar sonini kamaytirish, matritsali strukturadan
   
6. 
   chiziqli funktsional strukturaga o‘tish;
   
7. 
   boshqaruvchilar sonini har 3-7 kishiga bitta rahbar emas, balki 10-12 kishiga bitta rahbar to‘g‘ri kelishiga erishish lozim.
   
8. 
   Ya‘ni boshqaruv normasiga intilish kerak.
   

Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko‟nikma hosil qilingan struktura bilan almashtirishi

3. 
   Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturaga quyidagi salbiy tomonlar xos:
   
4. 
   gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik;
   
5. 
   ierarxik aloqalardagi qat‘iylik;
   
6. 
   me‘yorlashtirilgan mas‘uliyat;
   
7. 
   yuqori darajadagi rasmiyyatchilik;
   
8. 
   qarorlar qabul qilinishidagi o‘ta markazlashuv va unda ko‘pchilik boshqaruvchilarning qatnasha ol-masligi.
   

Bu strukturani kqnikma hosil qilingan, sinovdan o‘tib o‘zini oqlagan struktura bilan almashtirish ma‘quldir.