Xodimlarni ragʻbatlantirish-bu xodim har kuni tashkilotga olib keladigan ishtiyoq, energiya darajasi,
majburiyat va ijodkorlik miqdori
Agar siz xodimlaringizni ish joyida ragʻbatlantirish yoʻllarini izlayotgan boʻlsangiz, buni amalga
oshirishning 10 ta oddiy usuli:
Xodimlarni ragʻbatlantirish soʻrovlari:Xodimlarni ragʻbatlantirish soʻrovlari oʻtkazish uchun onlayn
soʻrov dasturi yoki platformasidan foydalaning.
Xodimlardan qoniqish soʻrovi: Xodimlarning qoniqish darajasi ish muhiti, infratuzilma, rol va
maʼsuliyat va boshqalar kabi bir qancha omillarga bogʻliq. Xodimlardan qoniqish soʻrovlarini
oʻtkazish menejerlarga norozilik omillarini tushunishga va ularga qarab harakat qilishga yordam
beradi.
Ish yaxshi bajarildi-buni tan oling!Tan olish ish beruvchi va xodimlar oʻrtasida sogʻlom aloqani
yaratishga yordam beradi.
Ichki mukofotlarga eʼtibor qarating:Tashqi mukofotlar juda tez yoqoladi. Xodimlaringizni
ichkaridan ragʻbatlantirishga eʼtibor qarating.
Byurokratsiya emas, avtonomiya:Mikromenajment menejer sifatida qila oladigan eng yomon
narsadir. Agar siz maʼlum koʻnikmalarga ega boʻlgan odamlarni yollagan boʻlsangiz, ularga oʻz
ishlarini bajarishlariga ruxsat bering, diktator boʻlmang.
Ajoyib ish muhitini yarating:Yaxshi muhit yaratish xodimlaringizni ragʻbatlantiradi.
Vizyonkor boʻling:Koʻrish bilan etakchilik qiling. Xodimlar oʻzlarining saʼy-harakatlari muhim
narsaga olib kelishini bilishlari kerak. Ular oʻz manzillarini va eng muhimi, ularni u erga olib
boradigan yoʻlni bilishlari kerak.
Fikr va takliflarni soʻrang:Endi siz soʻrovnomalar oʻtkazganingizdan soʻng, siz xodimlaringizdan
fikr-mulohazalarni oling. Ular bildirgan gʻoyalar, takliflar, shikoyatlar oʻz vaqtida korib chiqilishi
va hal qilinishini taʼminlang.
Karyera yoʻnalishi:Ishchilar uchun aniq belgilangan rol va maʼsuliyat bilan martaba oʻsishi rejasiga
ega boʻlish juda muhumdir. Shuning uchun, har bir xodim bilan oʻtirib, oshkora va ravshan boʻlgan
martaba rejasiga kelishingizga ishonch hosil qiling.
Moslashuvchanlikni taʼminlang:Barcha xodimlar bir xil emas. Shuning uchun siz aql-idrok ichida
biroz moslashuvchanlik ka ruxsat berishingiz kerak va sizning xodimlaringiz baxtli va gʻayratli
boʻladi.
