Personalni boshqarish oraliq nazorat savollar:
1. " Persanalni boshqarish" fanining korxonani boshqarishdagi tutgan o`rni
Zamonaviy iqtisodiy sharoitda korxonalar ko'pincha o'z faoliyatining
bu yoki boshqa turini qayta
tashkil etish vazifasini o'taydilar. Bunday o'zgarishlarning maqsadi shtatlar tarkibini
takomillashtirish, yangi texnologiyalarni joriy qilish, avtomatlashtirish (yangi axborot tizimini joriy
etish) va hokazolar bo'lishi mumkin. Agar mavjud vaziyat haqida tushuncha bo'lmasa, o'zgarish va
yaxshilanishni rejalashtirish mumkin emas. Modellashtirish jarayonlar va ularning o'zaro ta'sirini
tushunish va tavsiflash uchun eng samarali usuldir. Inson resurslarini
boshqarish uchun axborot
tizimlarini (IP) yaratish bu murakkab tizimning modelini ishlab chiqish vazifasini o'z ichiga olgan
murakkab ko'p bosqichli jarayon. Ushbu muammoni hal qilish usullaridan biri bu axborot tizimlarini
rivojlantirishni avtomatlashtirish usullari va vositalarining kombinatsiyasi bo'lgan CASE
texnologiyalaridan foydalanish (Computer Aided Software / System Engineering). CASE-
texnologiyalarni qo'llash natijalari "Inson resurslarini boshqarish uchun axborot tizimlarini
modellashtirish" darsligida aks ettirilgan.
Muvaffaqiyatli biznesni rivojlantirish
korxona Personaliga, uning malakasiga, ko'nikmalariga va
samarali ishlashga tayyorligiga bog'liq.
Shu sababli, korxonaning umumiy strategiyasida muhim
o'rinlardan birini tashkiliy strategiya, tashkiliy va kadrlar potentsiali, kadrlar siyosati turlarini hisobga
olgan holda kadrlar
bilan ishlash printsiplari, qoidalari va maqsadlarini tanlashdan iborat samarali
Personalni boshqarish masalalari egallaydi. Personalni boshqarish tizimi
kadrlar bilan ishlash
usullarini doimiy ravishda takomillashtirishni va mahalliy va xorijiy ilm-fan va ishlab chiqarish
tajribasidan foydalanishni ta'minlaydi. Bu, ayniqsa, o'rta va yirik korxonalar uchun to'g'ri keladi.
Personalni boshqarishning zamonaviy tizimini ochib beradigan asosiy
tushunchalarga quyidagilar
kiradi: mehnat unumdorligi,
inson kapitali, ish sharoitlari,
mehnat resurslarini loyihalash, mehnat
standartlari, Personalni rejalashtirish, tanlash, o'qitish va sertifikatlash, Personalni rag'batlantirish va
rag'batlantirish, daromadlarni shakllantirish va ish haqi, Personal marketingi, Personalni boshqarishni
tashkil etish va takomillashtirish.
