C herchm en, Akoff va Arnofflarning tasdiqlashicha: «Tashkilotda har bir funksional birlik (bo'linm
a, bo‘lim yoki sektor) um um iy ishning bir qismini bajarishga majbur. Shu har bir qism tashkilotning
um um iy maqsadlariga erishish uchun zarurdir.
Biroq, m ehnatning bunday taqsim lanishining natijasi har bir funksional boNinma o ‘ziga tegishli
boMgan m aqsadlarini ishlab chiqishidan iborat.
Masalan,
ishlab chiqarish boNimi, odatda, ishlab chiqarish chiqimlarini kam aytirish va ishlab
chiqarish hajm ini k o ‘paytirish bilan shug‘ullanadi. M arketing bo‘limi sotish hajm ining birligi
chiqim larini m inim um ga keltirish va u hajm ni maksimumga chiqarishga harakat qiladi. M oliya
b o ‘limi tashkilotning sarm oya yo‘naltirish siyosatini optimizatsiya qilishga urinadi.
KadrlarboMimi yaxshi ishchilarni minimal chiqim larda yollash va
ulam i tashkilotda ushlab
qolishga bor kuchini sarflaydi. Bu m aqsadlar har doim ham mohiyati bo‘yicha bir-biri bilan
kelishmasdan ko'pincha bir-biriga zid bo'ladi».
Q aror qabul qilishni m odellash va munosib usullar bo'yicha idora xizm atlari m utaxassislari m
aqsadlar farq qilishi m unosabati bilan m um kin boMgan m urosalarni
baholashga harakat qilib
qaram a-qarshi m aqsadlarning balansini ta ’m inlab beradigan alternativ qarorlarni aniqlam oqdalar.
Boshqamv ilmi nuqtayi nazaridan yondashuvni tushunish sizga idora mutaxassislari bilan m uom
ala qilishga va tashkilot muam m olarining unum li yechimini aniq ifoda qilib, ular bilan ishlashga
yordam beradi.
