tovar yoki xizmatlarni toʻgʻridan-toʻgʻri ishlab chiqarish bilan shugʻullanuvchi ishchilarning mehnat
xarajatlari;
moddiy resurslarning boshqaruv va boshqa maqsadlar
uchun sarflanishi;
moliyaviy resurslarning narxi;
asosiy vositalardan foydalanishni tavsiflovchi ko'rsatkichlar (maqsad, amortizatsiya, samaradorlik va
boshqalar);
aylanma tezligi;
qoplanish muddati (kamaytirish yoki oshirish).
sifat mezonlari:
sifat ko'rsatkichlarining eng yuqori toifasiga kiruvchi mahsulotlar ishlab chiqarishni ko'paytirish;
tashkilotning ekologik javobgarligi,
shuningdek, zamonaviy energiya tejovchi texnologiyalarni joriy
etish;
mahsulotlarning jamiyatning dolzarb ehtiyojlariga muvofiqligi;
xodimlarning mehnat sharoitlarini, shuningdek, ularning ijtimoiy darajasini doimiy ravishda
yaxshilash;
resurslarni tejash.
Ta'kidlash joizki, menejment samaradorligini baholashning barcha mezonlari ishlab chiqarishni (yoki
taqdim etiladigan xizmatlar soni) maksimallashtirish bilan birga bo'lishi kerak. Foyda darajasi ham
oshishi kerak.
Boshqaruv samaradorligi mezonlari va ko'rsatkichlari
Boshqaruv faoliyati yoki qaror qabul qilish natijasida olingan iqtisodiy
natijalarni baholash uchun
tegishli usullardan foydalaniladi. Shunday qilib, boshqaruv samaradorligining mezonlari va
ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat:
boshqaruv samaradorligining umumiy koʻrsatkichi (hisobot davri foydasining
boshqaruvga tegishli
xarajatlarga nisbati);
boshqaruv xodimlari nisbati (katta menejerlar soni va umumiy sonining nisbatikorxonada ishlaydigan
ishchilar);
boshqaruv xarajatlari nisbati (tashkilotning umumiy xarajatlarining boshqaruv xarajatlariga nisbati);
boshqaruv xarajatlarining ishlab chiqarish hajmiga nisbati (fizik yoki miqdoriy jihatdan);
boshqarishni takomillashtirish samaradorligi (yil davomidagi iqtisodiy samara boshqaruv faoliyatiga
sarflangan mablag’lar miqdoriga bo’linadi);
yillik iqtisodiy samara (amalga oshirilgan boshqaruv chora-tadbirlari tufayli jami jamgʻarmalar va
sanoat omiliga koʻpaytirilgan xarajatlar oʻrtasidagi farq).
