|
Axloqiy mukofotlarning printsiplari
|
| bet | 7/7 | | Sana | 15.05.2022 | | Hajmi | 32.08 Kb. | | #21119 |
Bog'liq Abdug\'oipova Muxlisaxon boshqaruv psixologiyasi фукоролик жамияти мажмуа, 7 Tema, 28, Sezgi va idrokning psixologik mohiyati , Fonemalarning differensial va integral belgilar fan hozirgi o’z-genderi.org, taklif1, Trigonometika formulalari, Xalqaro innovatsion universitet pedagopgika fanlari kafedrasi pe6.Axloqiy mukofotlarning printsiplari. Axloqiy mukofot bu erishilgan natijalar va xodimning korporativ printsiplarga sodiqligini tan olishdir.
Xodimlarni mukofotlashning yagona tizimiga muvofiq xodimlar rag'batlantiriladi. Rag'batlantirishning eng yuqori darajasi "faxriy" xodim unvonini berishdir. Pensiya yoshiga qarab nafaqaga chiqqan faxriy xodimga uning rahbarlarining xohishiga ko'ra shaxsiy pensiya to'lanadi.
Xodimning korxonada birinchi yili sinov muddati hisoblanadi. Rahbarlarning bir ovozdan ijobiy bahosi bo'lgan taqdirda, xodim tantanali ravishda korxonaning to'liq ishchilariga bag'ishlanadi. Butun davr mobaynida, ijobiy natijalar bo'lsa, xodim har xil bonuslarga ega bo'ladi va martaba zinapoyasida gorizontal va vertikal ravishda o'sishi mumkin.
Xulosa
Mehnat faoliyati mohiyatiga qarab korxona shaxsiy tarkibi kasblar, mutaxassisliklar va mahorat darajalariga bo'linadi. Bunda kasb deganda ma'lum bir nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarni talab qiladigan mehnat faoliyati maxsus turi tushuniladi va mutaxassislik o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va xodimlardan qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan kasb doirasidagi faoliyat turini anglatadi.
Xulosa - bu to'g'ri xodimni tanlashda tashqariga chiqib, darhol kerakli xususiyatlarga ega odamni topish qiyin. Har bir kasb va mutaxassislikning xodimlari malaka darajasida farqlanadi, ya'ni malaka (tarif) toifalarida va toifalarida aks etgan ma'lum bir kasb yoki mutaxassislik ishchilari tomonidan o'zlashtirish darajasi, shu bilan birga ishning murakkabligini tavsiflaydi.
Korxonada uzluksiz o'qitish tizimi doirasida kadrlarni tayyorlashning quyidagi asosiy turlari nazarda tutilgan:
Ishga o'rgatish faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish uchun amalga oshiriladi va xodimlarni moslashtirish dasturi bilan chambarchas bog'liqdir. Treningning boshlanishi ish uchun hujjatlarni rasmiylashtirishdan so'ng darhol boshlanadi. Treningning davomiyligi bir haftadan ikki haftagacha. Boshlang'ich tayyorgarlikni muvaffaqiyatli yakunlash ma'lum lavozimda ishlashga qabul qilinishini ta'minlaydi.
Shunday qilib, korxonaning kadrlar salohiyati - bu xodimlarning soni, tarkibi va tuzilishi, jismoniy va psixologik imkoniyatlari, intellektual va ijodiy qobiliyatlari, ularning kasbiy xususiyatlarini o'z ichiga olgan korxonaning muayyan maqsadlariga erishish uchun ishlaydigan xodimlarning sifat va miqdoriy xususiyatlari to'plamidir. bilim va malakalar, aloqa va hamkorlik qilish qobiliyati, ishga munosabat va boshqa sifat xususiyatlari.
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati:
Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. М.,
2003
Базаров Т.Ю. Управлении персоналом. М., 2002
Галкина Т.П. Социология управления: От группы к команде. М., 2003
Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. М., 1998
Andreev A.F., Grishina N.V., Lopatina S.G. Xodimlarni boshqarish asoslari, M.: "Yurayt", 2001. - 354 b.
Bizyukova I.V. Boshqaruv xodimlari: tanlov va baholash: o'quv qo'llanma. - M.: Iqtisodiyot, 1998. - 450 p.
Vartanyan I.P. Kadrlar bilan ishlash to'g'risida // Pul va kredit, 10/1998.
Vesnin VR Xodimlarni boshqarish: o'quv qo'llanma. - M.: TK Welby, tahrir. Istiqbol, 2006. - 407 p.
Vesnin N.R. Amaliy xodimlarni boshqarish, Moskva: "Yurist", 2003. - 548 p.
Gupalov V.K. Ish vaqtini boshqarish, M.: "Moliya va statistika", 2002. - 430 p.
Diana McNaughton, Donald J. Carison, Clayton Townsend Dietz Zamonaviy tashkilotlar xodimlari, Moskva: UNITY-DANA, 2004. - 549 p.
Internet saytlar:
http://ipitvet.uz
http://ipitvet.uz
https://fayllar.org
https://fayllar.org
|
| |
