turli segmentlar, sanoat va hatto geografik hududlar. Va buning asosiy mavzusi bo'lsa-da
Raqobat ustunligi kitobi sizga raqobatbardoshni qanday tanlashni aytib beradi
2-bob qiymat zanjiri kontseptsiyasini taqdim etadi va bu kontseptsiyadan raqobatdosh ustunlikni
tubdan tahlil qilish uchun qanday foydalanish mumkinligini ko'rsatadi. Bunda
optimallashtirish uchun sanoatdagi xarajatlar dinamikasini tahlil qilish uchun qiymat zanjirlari
Raqobat ustunliklari va ularni uzoq vaqt davomida saqlab qolish. IN
kompaniya bu sohada o'z mavqeini mustahkamlashi uchun, balki shunday
sanoat va raqobatchilar; Shunday qilib, u mening birinchi kitobimga qo'shimcha bo'lib xizmat qilishi mumkin.
raqobatdosh ustunliklarga asoslanadi va raqobatdosh ustunliklarning asosini tashkil etuvchi ushbu faoliyat turlari
o'rtasidagi aloqalarni aniqlaydi. Ushbu bobda men ham tushuntiraman
Kompaniyalarni rivojlanish, ishlab chiqarish, sotish va tovarlarni taqsimlashning muayyan bosqichlari
uchun mas'ul bo'lgan tarmoqlarga bo'lish mumkin. Men ishlayotgan kompaniya doirasi
Muayyan sohadagi raqobat sohalari va ularning raqobatdosh ustunliklarni olishga ta'siri. Uchinchi
qismda biz turdosh tarmoqlardagi raqobat sohalari haqida gapiramiz
Boshqa kompaniyalar bilan koalitsiya tuzish orqali korporatsiya tarkibidagi biznes bo'linmalari
tomonidan ilgari amalga oshirilgan faoliyatning ayrim turlarini almashtirishni topish mumkin. Bobda
4-bobda kompaniya o'z mahsulotini raqobatchilardan qanday farqlashi mumkinligini tushuntiradi.
Qiymat zanjiri tushunchasi kashf qilishga yordam beradi
tashkiliy tuzilma.
qiymat zanjirining ishlashi. Men sizga qanday tor mutaxassislik sohasini ko'rsataman
raqobat strategiyasini, shu jumladan noaniqlik sharoitida ishlash usullarini amalga oshirish bo'yicha;
mos ravishda tashkil etiladi; Men, shuningdek, agar kompaniya zanjirning xizmat ko'rsatadigan
qismlari o'rtasidagi munosabatlardan to'g'ri foydalana olsa, keng ixtisoslashuv sohasi qanday
raqobatbardosh ustunlikka olib kelishi mumkinligini ko'rsataman.
pozitsiyalar.
uni uzoq vaqt davomida saqlang. Shuningdek, kontseptsiyadan qanday foydalanish mumkinligini ko'rsataman
Ushbu bobda kompaniyada bunday faoliyat turlarini qanday aniqlash mumkinligi haqida so'z boradi
strategiya va uni amalda tatbiq eting, shunda kompaniya ma'lum bir narsaga erisha oladi
kitoblar raqobatbardosh ustunlikdir, u amaliy tahlil asoslarini kiritadi
kompaniyaning strategiyalari shunga mos ravishda. Xarajatlar dinamikasini tushunish nafaqat muhim ahamiyatga ega
Kitobda raqobatdosh ustunliklarning asosiy turlari - xarajatlarni minimallashtirish va farqlash - va
kompaniya faoliyati doirasi o'rtasidagi o'zaro ta'sir muhokama qilinadi. Raqobat ustunliklarini tahlil
qilish va ularni olish usullarining asosiy nazariy kontseptsiyasi
qiymat zanjiri kontseptsiyasi bo'lib ,
unga ko'ra
Kitob to'rt qismdan iborat. Birinchi qism raqobatdosh ustunliklarning har xil turlari va kompaniya
ularga qanday erishish mumkinligini tavsiflaydi. Ikkinchi qism muhokama qiladi
raqobatning ahamiyati va uning qiymat zanjiriga ta'siri va qandayligi haqida gapiring
farqlash xarajatlarini yaxshiroq tushunish.
yoki korporativ strategiya korporatsiyaning biznes bo'linmalari uchun raqobatdosh ustunliklarni
yaratishga qanday yordam berishi mumkin. To'rtinchi qism umumiy tavsiyalarni beradi
Men bundan keyin uni raqobat sohasi deb atayman, u raqobatbardosh ustunlikka erishishda juda muhim rol o'ynaydi,
chunki u tarkibga bevosita ta'sir qiladi.
Rivojlanishda qiymat zanjiri kontseptsiyasidan foydalanish 2-bandda qisqacha muhokama qilinadi
qiymat zanjiri bo'lsa, raqobatdosh ustunlik manbai bo'lib xizmat qilishi mumkin
shuningdek, raqobatda o'z mavqeini himoya qilish va ko'proq foyda olish usullari
3-bobda xarajatlarni kamaytirishda qanday afzalliklarga ega bo'lish va
38
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
