Umumiy raqobat strategiyalari va tashkiliy tuzilmasi

Umumiy raqobat strategiyalari va strategik rejalashtirish jarayoni
36
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
Risk, diversifikatsiyalangan kompaniya ma'lum bir narsaga rioya qilishni talab qilganda yuzaga keladi
qo'shimcha xarajatlarning oshishini o'z ichiga oladi, operatsiyalarga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin
haqiqiy narxlar va xarajatlardan qat'i nazar.
Raqobat ustunligini yaratish, uni saqlab qolish yoki hosilni yig'ish - bularning barchasi natijalar
hosilni yig'ish zarurati paydo bo'ladigan strategiyalardan birini qo'llash. O'xshash
bozor segmenti bilan ishlashning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, ularning biznes bo'linmalarini toifalarga bo'lish:
strategiyalar; ma'lum bir biznes bo'linmasining boshlang'ich pozitsiyasi ham ushbu strategiyani amalga
oshirish uchun qulay bo'lmasligi ham mumkin. Bundan tashqari, kamroq aniq xavf mavjud:
bo'linish tanlangan korporativ strategiyaga mos kelmaydi. Bundan ham yomoni: bunday biznes
bo'linmalarining o'z strategiyalari umidsiz ravishda yuqorisi tomonidan barbod bo'lishi mumkin
umumiy raqobat strategiyalaridan biriga aylanishi kerak. Umumiy raqobat strategiyasi kompaniya
erishmoqchi bo'lgan raqobatdosh ustunliklarga asosiy yondashuvni belgilaydi.
yetib kelishdi. Ushbu tasniflar ko'pincha strategiyani ishlab chiqishda qo'llaniladi
investitsiyalar, shuningdek, ijroiya boshqaruvining ayrim turlari va korporativ madaniyat har doim biznes
bo'linmasining boshqalardan ajralib turishi xavfi mavjud.
kompaniya qanday raqobatdosh ustunliklarga erishishga harakat qilayotgani va qanday qilib ko'rsatilishi.
Bunday rejalar raqobat strategiyasining asosiy maqsadini yo'qotadi - va bu allaqachon rejani yaratish
bosqichida sodir bo'ladi. Xuddi shu tarzda, ko'plab rejalar kelajakdagi narxlar va xarajatlarni bashorat
qilishga asoslanadi va bunday bashoratlar deyarli har doim bo'lib chiqadi.
strategiya bo'lib, strategiyani bunday toifalash bilan almashtirish kompaniyani noto'g'ri yo'nalishga olib
kelishi mumkin. Biznes bo'linmasining strategiyasi - bu kompaniyaning samaradorligini belgilaydigan
ma'lum raqobatdosh ustunliklarga erishish yo'lidir.
Ushbu strategiya ma'lum xavflarni o'z ichiga oladi, ularni bu erda e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Masalan, aniq
sifat va xizmat ko'rsatish kabi parametrlar asosida farqlashga qaratilgan. Xuddi shunday, korporativ
siyosatlar farqlashga qaratilgan va
va raqobatdosh ustunliklar, natijada rentabellikni belgilaydi
umumiy strategiyani qo'llash yoki maqsadga erishish mumkin emasligini tan olish
uni qo'llash bilan mos kelmaydigan sanoatda faoliyat yurituvchi biznes bo'linmasi strategiyasi
arzon ishlab chiqaruvchi maqomini olishga intilayotgan biznes birligi.
Ko'plab diversifikatsiyalangan firmalar strategik rejalashtirish jarayonida ishtirok etadilar
Shunday qilib, yangi biznes bo'linmalarini sotib olish va vertikal integratsiya strategik ahamiyatga ega emas
bu segment qanday yaratilgani, u raqobatchilardan qanday himoyalanganligi va kompaniya qanday qabul qilishi
xo'jalik yurituvchi sub'ektning ishini noto'g'ri baholash, chunki u faoliyat ko'rsatayotgan sohadagi vaziyat
Raqobat ustunligi kompaniyaning yuqori ko'rsatkichlarga erishishida asosiy rol o'ynaganligi sababli,
kompaniyaning strategik rejasining asosiy qismi hisoblanadi.
etakchilik. Chunki umumiy raqobat strategiyalarining har biri o'z sxemasini nazarda tutadi
olish; shuningdek, har bir funktsional sohada ushbu yondashuv doirasida qanday harakatlar qilish
kerakligini tushunish uchun asosdir. Shu bilan birga, amalda ko'plab strategik rejalar aniq bo'lmagan aniq
harakatlar ro'yxatidir
biznes birliklari. Albatta, bunday toifalash diversifikatsiyalangan kompaniyaning resurslarini taqsimlash
jarayoni uchun juda foydali bo'lishi mumkin, ammo shunga qaramay u o'rnini bosa olmaydi.
unga umuman mos kelmaydigan korporativ qoidalar va korporativ maqsadlarga muvofiq yashashga majbur
bo'ladi. Masalan, umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun xodimlarning xatti-harakatlarining muayyan
qoidalari talab qilinadi, ular butun kompaniyaga tegishli bo'lishi kerak; ammo bunday qoidalar biznes
bo'linmasiga zarar etkazishi mumkin
bevafo. Reja sanoat tuzilishining asosiy kontseptsiyasiga asoslanishi kerak
Machine Translated by Google

37
M. Porter. "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijalarga erishish va uning barqarorligini ta'minlash"
Albatta, bozor ulushi raqobatdosh pozitsiyaga bog'liq (masalan, miqyosdagi iqtisod tufayli),
raqobatdosh ustunlik yo'q. Bundan tashqari, kompaniya uchun etakchilik istagi kompaniya boshqa
banklar ishlashdan bosh tortgan kreditlarni berishga majbur bo'lganligi bilan yakunlandi; rahbariyat
ham xarajatlarni oshirdi. Bank yirik korporatsiyalar bilan ish olib borishi kerak edi va ular nufuzli
iste'molchilardir
ammo ma'lum bir sohada etakchilik ma'lum raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lishning sababi

Download 2,36 Mb.